Ответы на тесты ИДК - Методы принятия управленческих решений

ВЫ СТУДЕНТ ИДК (Институт Деловой Карьеры) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ИДК.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ИДК.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ? НЕ БЕДА.....
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ - СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.

Методы принятия управленческих решений

На конкурс выставлено 5 проектов строительства административного здания районного города. Пятью рабочими группами проведена экспертиза этих проектов, результаты которой представлены в таблице. Оценки экспертов выражают уровень затрат. Какой проект самый выгодный, согласно критерию Лапласа?

Вписать ответ:

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 5 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

: Предмет: Методы принятия управленческих решений; Куплено раз: 9

Полнота	Мера стабильности, устойчивости шкалы
Надежность	Учет всех возможных значений в перечне показателей
Чувствительность	Правильность, корректность измерения
Валидность	Способность оценить свойства изучаемого явления с той или иной степенью точности

Согласование решения	Сбор и обработка актуальной информации
Анализ ситуации	Измерение и оценка последствий
Контроль и оценка результатов	Групповой процесс обсуждения

Количественная	Обусловлена недостаточной квалификацией лица принимающего решение
Профессиональная	Обусловлена избыточностью имеющейся информацией либо большим количеством элементов процесса принятия решения
Качественная	Вызывается непредвиденностью реакции среды на процесс разработки управленческого решения.
Ситуационная	Связана с использованием неполного перечня информации или непроверенной информацией

"Стоимость-эффективность"	Особенность метода заключается в возможности сложения различных видов прибыли с фиксированными валовыми коэффициентами; отношение величины обобщенной прибыли к величине затрат для каждого из альтернативных вариантов
"Затраты-прибыль"	Предполагает изучение предпочтительности тех или иных вариантов с помощью опросов, экспериментов, фокус-групп
Метод прямого эмпирического оценивания	Сущность метода заключается в сопоставлении показателей стоимости и эффективности от реализации того или иного проекта или альтернативы управленческого решения

Полнота	Критерии должны делиться на составные компоненты
Разложимость	Предполагает адекватную оценку объекта экспертизы и оценку цели
Неизбыточность	Предполагает, что критерии должны быть понятны как экспертам, так и лицу, принимающему решение
Действенность	Критериев должно быть достаточное количество, и не должно быть дублирования

Абсолютная шкала	При переходе в другую шкалу измерения меняется лишь начало точки отсчета, интервалы остаются одинаковыми
Шкала разностей	Предполагает измерение, которое определяется однозначно и является единичным
Шкала отношений	Предполагает, что при переходе от одной системы измерения к другой отношение числовых значений оцениваемых альтернатив не сохраняется, но сохраняется оцениваемая разность
Интервальная шкала	Возможность производить измерение в разных системах единиц, но при этом отношение решения двух предметов должно быть одинаковым и не меняться при переходе в другую систему измерения

Вербально-числовая	Измерение оцениваемых альтернатив посредством разделения их на классы по определенному признаку
Номинальная шкала	Используется для ранжирования объектов
Порядковая шкала	Позволяет измерить степень интенсивности какого-либо свойства, имеющего субъективный характер

1 этап	Осуществление процедур определения качества и согласование их с требованиями стандарта ISO 900X.
4 этап	Составление главной цели улучшения качества продукции и предполагаемые параметры конечного результата.
2 этап	Учет оперативной информации, поступающей от клиентов (жалоб, благодарностей, рекомендаций и т.д.), для корректировки процесса улучшения качества.
3 этап	Составление конкретного плана разработки и внедрения процессов для улучшения качества (время и промежуточные результаты).

Партийная	Принятые в организации правила поведения, традиции
Этическая	Устав и программа представляемой партии
Экологическая	Программа национального развития
Политическая	Стандарты ISO 14000 и стратегия устойчивого развития
Технологическая	Национальные или мировые технические нормативы и стандарты

Организационная	Оценка экономической эффективности реализованного решения
Экономическая	Регламенты, инструкции, принятые в компании
Социальная	Национальные и международные законодательные акты
Правовая	Нормы социального поведения и права человека

Контроль качества	Степень удовлетворения результатами решения непосредственно ЛПР, собственников организации и потребителей ее продукции
Качество	Степень соответствия общепринятым требованиям или стандартам.
Качество управленческой деятельности	Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности человека или общества.
Качество управленческого решения	Система мероприятий, обеспечивающих экономичное производство товаров и услуг, качество которых соответствует запросам потребителей

Метод по конечным результатам	Ээ = К* (П2/ З2 - П1/31) * 100%
Косвенный метод сопоставления различных вариантов	Ээ = (П * К)/ ОЗ * 100%
Метод по непосредственным результатам деятельности	Ээ = С.i/.Р.i * 100%

По временному признаку	Юридическая, административная, социальная
По содержанию	За прошлое, настоящее и будущее
По уровню субъекта	Без срока давности, со сроком давности
По степени ущерба	Государства, классов, социальных групп

предметная	формализованный результат прогноза (количественный или качественный)
подсознательная (интуитивная)	количественные оценки
формальные статистические данные	результат прогнозирования может иметь только качественный характер

Технологические	Социальная, партийная, нравственная, этическая, экологическая
Гуманитарные	Профессиональная, административная, юридическая, экономическая

1	выбор субъекта и объекта оценки
4	разработка оценочной системы
3	выбор подходящих методов оценки
2	анализ ситуации

2	формирование шкалы для оценки проектов по критериям
3	перечень критериев, характеризующих объект принятия управленческого решения
1	оценка сравнительной важности критериев

В зависимости от возможного результата	Природные, экологические, политические, финансовые, коммерческие
По источнику возникновения	Чистые, спекулятивные
В зависимости от характера деятельности организации или лица принимающего решение	Допустимые, критические, катастрофические
В зависимости от размера ожидаемых потерь	Динамические и статические

Y	Количественная оценка риска
R	Вероятность наступления риска
P	Ущерб, в результате наступления рискового события

Критерий математического ожидания	W = α * max V ji + (1 - α) * min
Критерий Гурвица (в исходных данных прибыль)	V ji M = ? Vji * pj
Критерий Лапласа	W = α * min V ji + (1 - α) * max V ji
Критерий Гурвица (в исходных данных затраты)	W = 1/n * ? Vji

Решение принимается в условиях определенности	Невозможно оценить вероятность потенциальных результатов в связи с наличием значительного числа объектов или элементов в ситуации; недостатком информации или ее неточностью по техническим, социальными и другим причинам; низким уровнем профессионализма
Решение принимается в условиях неопределенности	Решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменения от 0 до 1
Решение принимается в условиях риска	Руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора

Снижение риска	Передача ответственности за риск другому лицу
Передача риска	Снижение вероятности потерь и сокращение их ожидаемого объема
Удержание риска	Изменение плана проекта для устранения риска
Избегание риска	Сохранение основных параметров рисковой ситуации и невмешательство в ее развитие

Сложность	Степень устойчивости отдельных элементов внешней среды или обновления значительных её параметров в единицу времени
Изменчивость	Неполнота или неточность информации о текущем и перспективном состоянии внешней среды
Неопределенность	Показатель, который характеризует количественный и качественный состав элементов среды, а так же количество анализируемых частей её элементов

Общий уровень	Элементы внешней среды, которые оказывают воздействие на организацию нерыночными методами
Институциональный уровень	Все остальные элементы
Рыночный уровень	Компоненты внешней среды, которые имеют наибольшее значение для организации и входят в ее элементы структуры
Ближний уровень	Совокупность элементов внешней среды, которые участвуют в обмене ресурсами организации с внешней средой

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

Методы принятия управленческих решений

Стандарт, регламентирующий основные положения системы менеджмента качества - это ...

По масштабу объектов управления управленческие решения делятся на:

Этап выбора наилучшей альтернативы при разработке управленческих решений включает:

Лица, с которыми приходиться бороться за ресурсы внешней среды - это ...

К методам подключения новых интеллектуальных источников относятся:

По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

Что не относится к процедурам реализации управленческого решения?

По характеру цели управленческие решения делятся на:

Совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять потребности человека или общества - это ...

Этап анализа управленческой ситуации включает в себя:

Какие требования не входят в перечень основных требований к качеству управленческого решения?

Потенциально существующая вероятность потери ресурсов или неполучение доходов, связанная с конкурентной альтернативой управленческого решения - это ... ___

Сопоставьте требования к шкале измерения и их характеристики:

По числу лиц, принимающих решения, выделяют управленческие решения:

Результаты деятельности, представленные в виде формул, графиков, логических соответствий, относятся к:

После определения критериев выбора наилучшей альтернативы происходит:

Сколько этапов включает в себя алгоритм разработки управленческого решения?

Отсутствие ясности управленческой ситуации по причине недостатка количества и/или необходимой информации - это ... ___

Укажите факторы торговой силы покупателя:

Особое должностное лицо, в обязанности которого входит обеспечение снижения всех видов риска - это ... ___

Ошибки ___ - систематическое искажение восприятия человеком определенной реальности, оказывающей сильное влияние на его мышление.

К формам разработки управленческого решения относится:

Что не относится к общим функциям управления?

По содержанию ответственность бывает:

Показатели, по которым будет производится сравнение альтернатив и выбор наилучшей, называются:

Низкие предпосылки возникшей проблемы на этапе идентификации проблемы при разработке управленческого решения связаны с:

Что относится к процедурам подготовки управленческого решения?

По времени действия управленческие решения бывают:

Какие управленческие решения выделяют по формам реализации?

Что входит в понятие обоснованности управленческого решения?

Что предполагает анализ управленческой ситуации при разработке управленческого решения?

Степень неопределенности при реализации управленческого решения зависит от:

К видам управленческих решений по формам разработки относятся:

Неопределенность - это неполнота, недостоверность информации об условиях реализации ___, а также наличие факторов случайности или противодействия.

Систему контроля качества с использованием статистических методов разработал...

Факторами торговой силы покупателя являются:

Метод ___ представляет собой усложненный вариант метода мозгового штурма.

Процесс контроля при реализации управленческого решения может протекать в формах:

К формам реализации управленческого решения относятся:

Что непосредственно характеризует социальную сущность управленческого решения?

Процесс контроля реализации управленческого решения включает в себя: запланированные вводы, процесс, выход и .....

Сопоставьте этапы разработки управленческого решения с их характеристикой:

Какие компоненты включает в себя профессиональное решение?

Уровень ___при разработке управленческого решения тем выше, чем больший период реализации предполагается для разрабатываемого решения.

Этап контроля и оценки результатов при разработке управленческих решений включает:

Что не характеризует специфику управленческого решения в сравнении с повседневными решениями?

Составление профиля покупателя включает в себя:

Показатель, измеренный данной шкалой, является однозначным и единственным. Выберите вид шкалы:

Шкала разностей характеризуется тем, что при переходе из одной системы в другую меняется лишь ___ точка отсчета.

При анализе риска используются принципы, предложенные американским экспертом ...

Управленческая проблема - это?

Какие управленческие решения выделяют по формам разработки?

Установите соответствие между типом неопределенности и ее характеристикой:

По методам переработки информации выделяют управленческие решения:

Что не предполагает требование непротиворечивости управленческого решения?

Процедура, посредствам которой объект сравнивается с некоторым эталоном и получает числовое выражение в шкале - это ....

Эффективность управленческого решения - это ...

К видам управленческих решений по формам реализации относятся:

При разработке управленческого решения под проблемой понимают:

При реализации управленческого решения затраты составили 625 тыс. руб. Какова эффективность решения, если по стандарту затраты должны были составить 450 тыс. руб.?

Понятие "эффективность" впервые ввел в оборот Г. Эмерсон, под которым понимал соотношение между ___ и затратами.

Оформление решения может занять определенное время, причем чем больше требуется получить ___, тем меньше времени остается для исполнения решения.

Мнение о ценности, значении чего-либо или кого-либо - это ...

Лицо или группа лиц, осуществляющих процедуру оценивания – это ___ оценки.

Критерии оценки - это ___, на основании которых производится оценка или классификация чего-либо.

Качество управленческой деятельности - это степень соответствия ее ___ требованиям или стандартам.

Какой вид ответственности наступает при выполнении служебных, гражданских, общественных, семейных и личных обязанностей?

Инструмент для измерения социального объекта путем присвоения ему количественных и качественных характеристик - это ...

Измерение степени достижения плановых показателей возможно только при наличии четких ___, которые должны быть разработаны еще при подготовке решения.

Задачей контроля является определение степени соответствия достигнутых результатов ___ показателям.

В зависимости от ___ контроля выделяют предварительный, текущий и заключительный контроль.

___ шкалы - это ее способность оценивать свойства изучаемого явления с той или иной степенью точности.

___ оценки - это признаки, на основании которых производится оценка или классификация чего-либо.

___ - это свойство критериев оценки, которое предполагает возможность разделения их на составные части.

ISO - международная организация по ___ , которая координирует усилия в области создания глобальных стандартов качества.

Какие основные виды объективных методов выделяют:

Сопоставьте методы многокритериальной оценки и их характеристику:

Передача риска	Характерно для ситуации, при которой существует твердая уверенность в компенсации потенциальных потерь за счет собственных средств
Удержание риска	Использование услуг страховых компаний, распределение риска между деловыми партнерами
Поглощение риска	Согласие на осуществление хозяйственной операции при установленном уровне ее рискованности без попытки уменьшить риск, предполагает создание каких-либо резервов для покрытия возможных потерь
Снижение степени риска	Предполагает уклонение от риска. Закрепление такой позиции по отношению к риску в рыночных условиях неотвратимо приводит к стагнации деловой активности предприятия
Избежание риска	Своевременное проведение мер, способствующих уменьшению размера возможных потерь

Зона катастрофического риска	Область возможных потерь, превышающих величину ожидаемой прибыли вплоть до величины полной расчетной выручки (суммы затрат и прибыли)
Зона критического риска	Область вероятных потерь, которые превосходят критический уровень и могут достигать величины, равной собственному капиталу организации
Безрисковая зона	Область, в пределах которой величина вероятных потерь не превышает ожидаемой прибыли и, следовательно, коммерческая деятельность имеет экономическую целесообразность
Зона допустимого риска	Область, в которой потери не ожидаются, т.е. экономический результат хозяйственной деятельности положительный

Общий (фоновый) уровень	Включает в себя компоненты внешней среды, которые оказывают воздействие на организацию не рыночными методами, а именно властные структуры, СМИ, общественность
Институциональный уровень	Включает образовательный уровень населения, доминирующие ценности в обществе, развитие коммуникации в обществе
Рыночный уровень	Включает те компоненты, которые оказывают наибольшее воздействие на деятельность организации и частично входит в ее структурные элементы
Ближний уровень	совокупность элементов внешней среды, которые непосредственно участвуют в обмене ресурсами организации с внешней средой

Сложность	Наличие во внешней среде организаций со сходными или разнородными параметрами
Гомогенность	Характеризует количественный и качественный состав элементов внешней среды, а также количество анализируемых частей в каждом ее элементе
Изменчивость	Число элементов внешней среды
Объемность	Степень устойчивости отдельных единиц внешней среды и связей между ними

Объёмность	Характеризуется уровнем отношений между частями одного элемента внешней среды и элементами внешней среды между собой
Коммуникабельность	Число элементов внешней среды, которые должна учитывать компания при подготовке и реализации управленческого решения
Сложность	Степень устойчивости отдельных единиц внешней среды и связей между ними
Изменчивость	Характеризует количественный и качественный состав элементов внешней среды, а также количество анализируемых частей в каждом ее элементе

Неопределенность	Возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явления природы или видов человеческой деятельности, связанной с наличием неопределенности затрат и результатов
Риск	Деятельность по преодолению неопределенности в условиях выбора альтернатив при условии наличия возможности количественной и качественной оценки вероятности достижения поставленной цели
Риск при разработке управленческого решения	Неполнота, недостоверность информации об условиях реализации решения, а также наличие факторов случайности или противодействия

Рыночные факторы оценки внешней среды	Лица, пользующиеся услугами или покупающие какую-нибудь продукцию
Клиенты	Предполагает информацию об отношении к данному элементу со стороны покупателей
Политические факторы оценки внешней среды	Набор реально существующих явлений и процессов прямо или косвенно, влияющих на уровень неопределенностей и рисков при подготовке и реализации управленческих решений
Внешняя среда	Сведения о государстве и его отношении к элементам внешней среды

Политический	Информация об отношении к данному элементу со стороны покупателя
Рыночный	Сведения о внутренней стратегии государства и ее отношение к соответствующему элементу внешней среды
Конкурентный	Представляет информацию о затратах, прогнозах экономической прибыли для рассмотрения элемента внешней среды
Экономический	Включает информацию о конкурентах и клиентах организации

Экономическая обстановка	Покупатели и поставщики, обладающие силой торга
Политическая обстановка	Степень привлекательности для инвесторов
Партнеры по бизнесу	Отношение к продукту (выяснение мотивации),
Клиенты (покупатели)	Концентрированность поставщика на работе с определенными клиентами
Конкуренты	Количество партий и движений

Технический	Предполагает информацию об отношении к данному элементу со стороны покупателей
Рыночный	Описывают достигнутый уровень техники, технологии, экологической безопасности в данном элементе внешней среды
Международный	Включает в себя сведения о внутренней стратегии государства и ее отношении к соответствующему элементу внешней среды
Политический	Получение информации о реакции мировой общественности, деятелей политики, бизнеса на состояние соответствующего элемента внешней среды