___ системы учета издержек концентрируются на продукте

Вписать ответ:

Установите последовательность алгоритма:

Что характеризует ФСА:

Выберите один или несколько ответов:

применяются источники издержек на различных уровнях

ориентирован на структуру производства

принято считать, что объекты затрат потребляют функции

ориентирован на процессы (функции)

Что характеризует ФСА:

Выберите один или несколько ответов:

ориентирован на структуру производства

в качестве базы распределения затрат использует количественные показатели

применяются источники издержек на различных уровнях

принято считать, что объекты затрат потребляют функции

Что характеризует ФСА:

Выберите один или несколько ответов:

принято считать, что объекты затрат потребляют функции

в качестве базы распределения затрат использует количественные показатели

применяются источники издержек на различных уровнях

объекты затрат потребляют ресурсы

Что характеризует традиционный учет:

Выберите один или несколько ответов:

применяются источники издержек на различных уровнях

ориентирован на структуру производства

ориентирован на процессы (функции)

принято считать, что объекты затрат потребляют функции

Что характеризует традиционный учет:

Выберите один или несколько ответов:

принято считать, что объекты затрат потребляют функции

ориентирован на структуру производства

в качестве базы распределения затрат использует количественные показатели

применяются источники издержек на различных уровнях

Что характеризует традиционный учет:

Выберите один или несколько ответов:

принято считать, что объекты затрат потребляют функции

объекты затрат потребляют ресурсы

в качестве базы распределения затрат использует количественные показатели

применяются источники издержек на различных уровнях

К преимуществам ФСА относится:

Выберите один или несколько ответов:

Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения

Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается

Реализация часто рассматривается как ненужная "прихоть" финансового менеджмента, не достаточно поддерживается оперативным руководством

Для качественной реализации требуются специальные программные средства

К преимуществам ФСА относится:

Выберите один или несколько ответов:

Для качественной реализации требуются специальные программные средства

Модель часто устаревает в связи с организационными изменениями

Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения

Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается

К преимуществам ФСА относится:

Выберите один или несколько ответов:

Часто этап сбора данных об источниках данных по функциям (activity drivers) недооценивается

Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения

Процесс описания функций может оказать излишне детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать

Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается

К недостаткам ФСА относится:

Выберите один или несколько ответов:

Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается

Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения

Реализация часто рассматривается как ненужная "прихоть" финансового менеджмента, не достаточно поддерживается оперативным руководством

Для качественной реализации требуются специальные программные средства

К недостаткам ФСА относится:

Выберите один или несколько ответов:

Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения

Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается

Для качественной реализации требуются специальные программные средства

Модель часто устаревает в связи с организационными изменениями

К недостаткам ФСА относится:

Выберите один или несколько ответов:

Часто этап сбора данных об источниках данных по функциям (activity drivers) недооценивается

Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается

Процесс описания функций может оказать излишне детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать

Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения

Что не является основным различием между ФСА и традиционными методами:

Выберите один ответ:

Традиционный учет в качестве базы распределения затрат использует качественные показатели, а в ФСА применяются источники издержек на различных уровнях.

Традиционный учет в качестве базы распределения затрат использует количественные показатели, а в ФСА применяются источники издержек на различных уровнях.

Традиционный учет подразумевает, что объекты затрат потребляют ресурсы, а в ФСА принято считать, что объекты затрат потребляют функции.

Традиционный учет ориентирован на структуру производства, а ФСА ориентирован на процессы (функции)

Цель управления процессом заключается в непрерывном ___ его показателей

Вписать ответ:

Основной задачей ___ процесса является эффективное использование персонала для достижения запланированных целей процесса

Вписать ответ:

Важнейшим элементом системы управления процессами являются ___ оценки деятельности процесса

Вписать ответ:

___ инструкции - ответственность за выполнение работ, закрепленных за исполнителем в матрице ответственности

Вписать ответ:

___  (Total Productive Maintenance) - система производительного обслуживания оборудования с участием всего персонала

Вписать ответ:

Система показателей эффективности процессов и организации складывается из трех основных потоков информации:

Выберите один или несколько ответов:

информация о качестве продукции конкурентов

информация о качестве производственного процесса конкурентов

информация о степени удовлетворенности клиента, возможности и выполнимости предвидимых потребностей клиента

информация о качестве продукции или услуги, степени ее соответствия, установленным и прогнозируемым требованиям клиента, стабильности и воспроизводимости параметров продукта

Система показателей эффективности процессов и организации складывается из трех основных потоков информации:

Выберите один или несколько ответов:

информация о качестве продукции конкурентов

информация о качестве производственного процесса конкурентов

информация о качестве процесса, его эффективности и ресурсоемкости, стабильности и воспроизводимости параметров процесса

информация о качестве продукции или услуги, степени ее соответствия, установленным и прогнозируемым требованиям клиента, стабильности и воспроизводимости параметров продукта

При разработке системы показателей используются следующие требования:

Выберите один или несколько ответов:

Сложность доступа даже для руководителей организации

Многозначная связь со стратегическими показателями организации

однозначная связь со стратегическими показателями организации;

"прозрачность" для руководителей организации;

К показателям удовлетворенности клиентов процесса относятся:

Выберите один или несколько ответов:

длительность цикла обработки заявки клиента

число жалоб

число сотрудников; % несоответствующей продукции

рост объема продаж по одному клиенту

К показателям удовлетворенности клиентов процесса относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Длительность использования продукта

рост объема продаж по одному клиенту

длительность цикла обработки заявки клиента

число сотрудников; % несоответствующей продукции

К показателям процесса относятся:

Выберите один или несколько ответов:

длительность цикла обработки заявки клиента

цена продукта

число сотрудников; % несоответствующей продукции

технические параметры продукта

К показателям процесса относятся:

Выберите один или несколько ответов:

срок годности

цена продукта

длительность цикла обработки заявки клиента

суммарные затраты на объем производства

К показателям продукта процесса относятся:

Выберите один или несколько ответов:

длительность цикла обработки заявки клиента

цена продукта

число сотрудников; % несоответствующей продукции

технические параметры продукта

К показателям продукта процесса относятся:

Выберите один или несколько ответов:

длительность цикла обработки заявки клиента

суммарные затраты на объем производства

цена продукта

срок годности

Для процесса управления организацией выполнялись следующие функции:

Выберите один или несколько ответов:

контроль исполнения решений, принятых топ-менеджментом

сбор и анализ данных бухгалтерского учета

сбор и анализ данных о внутреннем окружении организации

подготовка проектов управленческих решений на основе проведенных анализов данных

Для процесса управления организацией выполнялись следующие функции:

Выберите один или несколько ответов:

сбор и анализ данных о внешнем окружении организации

сбор и анализ данных управленческого учета

сбор и анализ данных о внутреннем окружении организации

сбор и анализ данных бухгалтерского учета

Главный критерий адекватности структурной модели предметной области заключается в функциональной ___ разрабатываемой ИС.

Вписать ответ:

___ структура представляет собой совокупность организационных единиц, как правило, связанных иерархическими и процессными отношениями

Вписать ответ:

___ представляет собой совокупность средств, мер и методов, в том числе соответствующих информационных технологий, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности предприятия

Вписать ответ:

___ объекты представляются единицами переменной информации или документами

Вписать ответ:

___ объекты - единицами условно-постоянной информации в виде списков, номенклатур, ценников, справочников, классификаторов

Вписать ответ:

___ бизнес-процессов может быть реализован в организации только "сверху вниз" (от руководства к исполнителям) специально созданными для этого командами

Вписать ответ:

___ - это сущность, которая используется при выполнении некоторой функции или операции

Вписать ответ:

___ - структурированное графическое описание сети процессов и операций, связанных с данными, документами, организационными единицами и прочими объектами, отражающими существующую или предполагаемую деятельность предприятия

Вписать ответ:

___ (операция) представляет собой некоторый преобразователь входных объектов в выходные

Вписать ответ:

Устаносите последовательность этапов реинжиниринга:

Этап реализации разработанной конкурентной стратегии и внедрения на предприятии новых бизнес-процессов характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

формируются целевые функции эффективности

выполняется оценка эффективности реинжинирингового проекта

внедрение новой конкурентной стратегии предприятия, включая вновь спроектированные бизнес-процессы

разрабатывается стратегия проведения реинжиниринга предприятия

Этап разработки образа будущего бизнеса предприятия и схематичная проработка его будущей конкурентной стратегии характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

оценка организационной структуры управления предприятия, включая оценку его инновационного, производственного и интеллектуального потенциала

качественной и количественной оценкой существующих бизнес-процессов предприятия

разрабатывается стратегия проведения реинжиниринга предприятия

формируются целевые функции эффективности

Этап разработки образа будущего бизнеса предприятия и схематичная проработка его будущей конкурентной стратегии характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

оценка организационной структуры управления предприятия, включая оценку его инновационного, производственного и интеллектуального потенциала

анализом сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей его деятельности

устанавливаются существующие у предприятия ограничения по ресурсам

формируются целевые функции эффективности

Этап разработки образа будущего бизнеса предприятия и схематичная проработка его будущей конкурентной стратегии характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

устанавливаются существующие у предприятия ограничения по ресурсам

анализом сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей его деятельности

качественной и количественной оценкой существующих бизнес-процессов предприятия

выбор приоритетных целей и системы критериев их оценки

Этап разработки образа будущего бизнеса предприятия и схематичная проработка его будущей конкурентной стратегии характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

постановкой стратегических целей деятельности предприятия и выполняется их структурная декомпозиция

качественной и количественной оценкой существующих бизнес-процессов предприятия

совокупностью аналитических мероприятий в рамках обратного инжиниринга существующей конкурентной стратегии предприятия

выбором приоритетных целей и системы критериев их оценки

Этап разработки модели новой конкурентной стратегии и моделирование новых бизнес-процессов предприятия характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

формируются целевые функции эффективности

моделируются предполагаемые бизнес-процессы и оценивается их влияние на уровень и структуру текущих издержек, а также структуру капитала предприятия

создание единого информационного пространства для анализа и оценки эффективности деятельности предприятия в целом

разрабатывается стратегия проведения реинжиниринга предприятия

Этап разработки модели новой конкурентной стратегии и моделирование новых бизнес-процессов предприятия характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

создание информационной системы бизнеса

формируются целевые функции эффективности

разрабатывается стратегия проведения реинжиниринга предприятия

моделируются предполагаемые бизнес-процессы и оценивается их влияние на уровень и структуру текущих издержек, а также структуру капитала предприятия

Этап анализа бизнес-процессов в рамках существующей конкурентной стратегии предприятия характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

формируются целевые функции эффективности

разрабатывается стратегия проведения реинжиниринга предприятия

оценка организационной структуры управления предприятия, включая оценку его инновационного, производственного и интеллектуального потенциала

качественной и количественной оценкой существующих бизнес-процессов предприятия

Этап анализа бизнес-процессов в рамках существующей конкурентной стратегии предприятия характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

оценка организационной структуры управления предприятия, включая оценку его инновационного, производственного и интеллектуального потенциала

устанавливаются существующие у предприятия ограничения по ресурсам

анализом сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей его деятельности

формируются целевые функции эффективности

Этап анализа бизнес-процессов в рамках существующей конкурентной стратегии предприятия характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

качественной и количественной оценкой существующих бизнес-процессов предприятия

анализом сильных и слабых сторон предприятия, угроз и возможностей его деятельности

устанавливаются существующие у предприятия ограничения по ресурсам

выбор приоритетных целей и системы критериев их оценки

Этап анализа бизнес-процессов в рамках существующей конкурентной стратегии предприятия характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

качественной и количественной оценкой существующих бизнес-процессов предприятия

совокупностью аналитических мероприятий в рамках обратного инжиниринга существующей конкурентной стратегии предприятия

выбором приоритетных целей и системы критериев их оценки

постановкой стратегических целей деятельности предприятия и выполняется их структурная декомпозиция

К факторам, способствующим успеху BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании

Лидер проекта имеет недостаточно высокий авторитет или представляет несоответствующий уровень управления

Всем участникам проекта и в первую очередь его руководителям следует осознавать степень риска данного предприятия

Нецелесообразно проводить реинжиниринг за год или за два до отставки генерального директора компании

К факторам, способствующим успеху BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления препятствуют реинжинирингу

Всем участникам проекта и в первую очередь его руководителям следует осознавать степень риска данного предприятия

Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании

Осуществление реинжиниринга не "сверху вниз", а "снизу вверх"

К факторам, способствующим успеху BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Ограниченная постановка задачи

Результаты проекта должны быть конкретными.

Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании

Преждевременное завершение реинжиниринга

К факторам, способствующим успеху BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Согласие довольствоваться малым

Для проведения работ по BPR необходима поддержка в форме методик и инструментальных средств (программного обеспечения)

Результаты проекта должны быть конкретными.

Недооценка роли ценностей и убеждений исполнителей

К факторам, способствующим успеху BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Роли и обязанности участников проекта должны быть четко определены

Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований

Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процессы, которые реализуют эти подразделения

Работы по реинжинирингу должны фокусироваться на наиболее приоритетных целях, а ресурсы должны быть направлены именно на эти цели.

К факторам, способствующим успеху BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Проект должен иметь собственный бюджет

Работы по реинжинирингу должны фокусироваться на наиболее приоритетных целях, а ресурсы должны быть направлены именно на эти цели.

Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований

Компании сосредотачиваются только на перепроектирование процессов, игнорируя все остальное.

К факторам, способствующим успеху BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований

Роль высшего руководства. Чтобы обеспечить успех, руководство должно верить в необходимость реинжиниринга и занимать активную позицию.

Проект должен иметь собственный бюджет

Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процессы, которые реализуют эти подразделения

К факторам, способствующим успеху BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процессы, которые реализуют эти подразделения

Понимание со стороны сотрудников

Роль высшего руководства. Чтобы обеспечить успех, руководство должно верить в необходимость реинжиниринга и занимать активную позицию.

Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований

К факторам, способствующим провалу BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Лидер проекта имеет недостаточно высокий авторитет или представляет несоответствующий уровень управления

Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании

Нецелесообразно проводить реинжиниринг за год или за два до отставки генерального директора компании

Всем участникам проекта и в первую очередь его руководителям следует осознавать степень риска данного предприятия

К факторам, способствующим провалу BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Существующая корпоративная культура и принятые в компании принципы управления препятствуют реинжинирингу

Всем участникам проекта и в первую очередь его руководителям следует осознавать степень риска данного предприятия

Осуществление реинжиниринга не "сверху вниз", а "снизу вверх"

Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании

К факторам, способствующим провалу BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Результаты проекта должны быть конкретными.

Преждевременное завершение реинжиниринга

Консультанты должны выполнять поддерживающую, а не управляющую роль и не должны входить в штат компании

Ограниченная постановка задачи

К факторам, способствующим провалу BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Результаты проекта должны быть конкретными.

Согласие довольствоваться малым

Недооценка роли ценностей и убеждений исполнителей

Для проведения работ по BPR необходима поддержка в форме методик и инструментальных средств (программного обеспечения)

К факторам, способствующим провалу BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований

Роли и обязанности участников проекта должны быть четко определены

Работы по реинжинирингу должны фокусироваться на наиболее приоритетных целях, а ресурсы должны быть направлены именно на эти цели.

Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процессы, которые реализуют эти подразделения

К факторам, способствующим провалу BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований

Работы по реинжинирингу должны фокусироваться на наиболее приоритетных целях, а ресурсы должны быть направлены именно на эти цели.

Проект должен иметь собственный бюджет

Компании сосредотачиваются только на перепроектирование процессов, игнорируя все остальное.

К факторам, способствующим провалу BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований

Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процессы, которые реализуют эти подразделения

Проект должен иметь собственный бюджет

Роль высшего руководства. Чтобы обеспечить успех, руководство должно верить в необходимость реинжиниринга и занимать активную позицию.

К факторам, способствующим провалу BPR-проектов является

Выберите один или несколько ответов:

Роль высшего руководства. Чтобы обеспечить успех, руководство должно верить в необходимость реинжиниринга и занимать активную позицию.

Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процессы, которые реализуют эти подразделения

Понимание со стороны сотрудников

Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований

К моделям предметных областей предъявляются следующие требования

Выберите один или несколько ответов:

структура управления

функциональная структура

реализуемость, подразумевающая наличие средств физической реализации модели предметной области в ИС;

обеспечение оценки эффективности реализации модели предметной области на основе определенных методов и вычисляемых показателейобъектная структура

К моделям предметных областей предъявляются следующие требования

Выберите один или несколько ответов:

функциональная структура

понятность для заказчиков и разработчиков на основе применения графических средств отображения модели

объектная структура

Формализация

Шаблон регламента выполнения бизнес-процесса не предназначен для

Выберите один ответ:

спецификация показателей процесса, продукта, удовлетворенности клиентов;

регламентация работы владельца процесса по циклу PDCA

определение сотрудников, ответственных за выполнение каждой работы процесса (матрица ответственности);

ограничений исключительно владельца процесса

Шаблон регламента выполнения бизнес-процесса не предназначен для

Выберите один ответ:

описание технологии выполнения процесса, включая регламенты работ по взаимодействию с поставщиками и клиентами процесса;

спецификация показателей процесса, продукта, удовлетворенности клиентов

определение сотрудников, ответственных за выполнение каждой работы процесса (матрица ответственности);

ограничений исключительно владельца процесса

Шаблон регламента выполнения бизнес-процесса не предназначен для

Выберите один ответ:

спецификации ресурсов, необходимых для выполнения процесса

спецификации границ процесса (поставщики/входы, клиенты/выходы);

ограничений исключительно владельца процесса

определения владельца процесса, его полномочий и ответственности по управлению процессом;

Фактором, способствующим успеху BPR-проектов является

Выберите один ответ:

Компании сосредотачиваются только на перепроектирование процессов, игнорируя все остальное

Компания пытается улучшать существующий процесс вместо того, чтобы перепроектировать его. Для большинства компаний основной причиной неудач реинжиниринга является стремление к мелким улучшениям вместо радикальных преобразований

Роль высшего руководства. Чтобы обеспечить успех, руководство должно верить в необходимость реинжиниринга и занимать активную позицию.

Компания не сосредотачивается на бизнес-процессах, а пытается изменить структуру подразделений, сократить сотрудников, не меняя бизнес-процессы, которые реализуют эти подразделения

Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов не характеризуются:

Выберите один ответ:

Снижение доли согласований

Сочетание централизованных и децентрализованных операций

Ответственный менеджер является единственным контактным лицом по процессу

Работы не объединяются в одну

Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов не характеризуются:

Выберите один ответ:

Ответственный менеджер является единственным контактным лицом по процессу

Снижение доли работ по проверке и контролю

Работы не объединяются в одну

Снижение доли согласований

Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов не характеризуются:

Выберите один ответ:

Снижение доли работ по проверке и контролю

Работы не объединяются в одну

Процессы имеют разные варианты исполнения

Следует уменьшать количество входов в процессы

Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов не характеризуются:

Выберите один ответ:

Работы не объединяются в одну

Процессы имеют разные варианты исполнения

Работы по процессу выполняются в их естественном порядке

Работа выполняется там, где это наиболее целесообразно

Основные принципы и приемы реинжиниринга бизнес-процессов не характеризуются:

Выберите один ответ:

Работы по процессу выполняются в хаотичном, непоследовательном порядке

Работы по процессу выполняются в их естественном порядке

Несколько работ объединяются в одну.

Исполнители самостоятельно принимают решения

Часто одним из недостатков ___ называют ограничение по количеству объектов на диаграмме

Вписать ответ:

Нотация ___ была разработана с целью более удобного описания рабочих процессов (Work Flow), для которых важно отразить логическую последовательность выполнения процедур

Вписать ответ:

Нотация ___ была разработана на основе методологии структурного анализа и проектирования SADT, утверждена в качестве стандарта США и успешно эксплуатируется во многих проектах, связанных с описанием деятельности предприятий

Вписать ответ:

Для крупных и/или длительных проектов (например, внедрение системы непрерывного улучшения бизнес-процессов, ISO, TQM) больше подходит ___

Вписать ответ:

Сопоставьте элементы нотации ARIS eEPC с их описанием:

Сопоставьте элементы нотации ARIS eEPC с их описанием:

На какие вопросы модель бизнес-процесса должна давать ответы?

Выберите один или несколько ответов:

требований к информации, характеризующей бизнес-процессы и необходимой для анализа и принятия решений в рамках конкретного проекта

возможностей CASE-систем по описанию процессов с учетом требований

какие параметры характеризуют выполнение процедур и процесса в целом

какая документация/условия регламентирует выполнение процедуры

На какие вопросы модель бизнес-процесса должна давать ответы?

Выберите один или несколько ответов:

какие ресурсы необходимы для выполнения каждой процедуры процесса

какая документация/условия регламентирует выполнение процедуры

требований к информации, характеризующей бизнес-процессы и необходимой для анализа и принятия решений в рамках конкретного проекта

возможностей CASE-систем по описанию процессов с учетом требований

На какие вопросы модель бизнес-процесса должна давать ответы?

Выберите один или несколько ответов:

какие входящие документы/информацию использует каждая процедура процесса

возможностей CASE-систем по описанию процессов с учетом требований

какие исходящие документы/информацию генерирует процедура процесса

требований к информации, характеризующей бизнес-процессы и необходимой для анализа и принятия решений в рамках конкретного проекта

На какие вопросы модель бизнес-процесса должна давать ответы?

Выберите один или несколько ответов:

требований к информации, характеризующей бизнес-процессы и необходимой для анализа и принятия решений в рамках конкретного проекта

возможностей CASE-систем по описанию процессов с учетом требований

какие механизмы контроля и управления существуют в рамках рассматриваемого бизнес-процесса

кто выполняет процедуры процесса

На какие вопросы модель бизнес-процесса должна давать ответы?

Выберите один или несколько ответов:

требований к информации, характеризующей бизнес-процессы и необходимой для анализа и принятия решений в рамках конкретного проекта

в какой последовательности выполняются эти процедуры

возможностей CASE-систем по описанию процессов с учетом требований

какие процедуры (функции, работы) необходимо выполнить для получения заданного конечного результата

На какие вопросы модель бизнес-процесса должна давать ответы?

Выберите один или несколько ответов:

в какой последовательности выполняются эти процедуры

требований к информации, характеризующей бизнес-процессы и необходимой для анализа и принятия решений в рамках конкретного проекта

цели проекта

какие процедуры (функции, работы) необходимо выполнить для получения заданного конечного результата

Логика процесса является временной последовательностью процедур в нотациях:

Выберите один или несколько ответов:

DFD

ARIS

IDEF3

IDEF0

Какие аспекты необходимо понимать руководству компании при выборе системы?

Выберите один или несколько ответов:

какие процедуры (функции, работы) необходимо выполнить для получения заданного конечного результата

требований к информации, характеризующей бизнес-процессы и необходимой для анализа и принятия решений в рамках конкретного проекта

в какой последовательности выполняются эти процедуры

возможностей CASE-систем по описанию процессов с учетом требований

Какие аспекты необходимо понимать руководству компании при выборе системы?

Выберите один или несколько ответов:

в какой последовательности выполняются эти процедуры

цели проекта

требований к информации, характеризующей бизнес-процессы и необходимой для анализа и принятия решений в рамках конкретного проекта

какие процедуры (функции, работы) необходимо выполнить для получения заданного конечного результата

В нотации IDEF3 используются объекты:

Выберите один или несколько ответов:

Стрелки

Модуль поведения

Логическое исключающее или

Ссылочный объект

В нотации IDEF3 используются объекты:

Выберите один или несколько ответов:

Стрелки

Модель операции

Модуль поведения

Ссылочный объект

В нотации IDEF3 используются объекты:

Выберите один или несколько ответов:

Модуль поведения

Модель операции

Логическое "ИЛИ"

Стрелки

В нотации IDEF3 используются объекты:

Выберите один или несколько ответов:

Модуль поведения

Стрелки

Логическое "И"

Логическое "ИЛИ"

В нотации IDEF0 используются объекты:

Выберите один или несколько ответов:

Стрелки

Логическое "ИЛИ"

Логическое "И"

Модуль поведения

BPWin 4.0 характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

Не имеет ограничений количества объектов на диаграмме

Не регламентирется стандарт представления модели

Используется стандартный бланк IDEF с возможностью его отключения

Имеются ограничения количества объектов на диаграмме

BPWin 4.0 поддерживает стандарты:

Выберите один или несколько ответов:

Uml

Dfd

Idef0

Idef3

Aris toolset 5.0 характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

Имеются ограничения количества объектов на диаграмме

Не регламентирется стандарт представления модели

Используется стандартный бланк IDEF с возможностью его отключения

Не имеет ограничений количества объектов на диаграмме

Aris toolset 5.0 поддерживает стандарты:

Выберите один или несколько ответов:

Idef3

Idef0

Dfd

Uml

Стрелка потока объектов в IDEF натациях

Выберите один ответ:

Соединяет последовательно выполняемые операции

Используется для привязки объкутов-комментариев к операциям

Показывает поток объектов от одной операции к другой

Стрелка отношения в IDEF натациях

Выберите один ответ:

Соединяет последовательно выполняемые операции

Показывает поток объектов от одной операции к другой

Используется для привязки объкутов-комментариев к операциям

Последовательная стрелка в IDEF натациях

Выберите один ответ:

Соединяет последовательно выполняемые операции

Используется для привязки объкутов-комментариев к операциям

Показывает поток объектов от одной операции к другой

Логика процесса является принципом доминирования в нотациии:

Выберите один ответ:

ARIS

IDEF0

DFD

IDEF3

Входящий документ отсутствует в нотации:

Выберите один ответ:

IDEF3

ARIS

DFD

IDEF0

Входящий документ обозначается, как отдельный объект для описания в нотации:

Выберите один ответ:

IDEF0

DFD

ARIS

IDEF3

Входящий документ обозначается стрелками слева и сверху в нотации:

Выберите один ответ:

IDEF3

IDEF0

DFD

ARIS

Стандарт описания бизнес-процессов ___ - используется для описания процессов верхнего уровня и для описания реально существующих в организации потоков данных

Вписать ответ:

Модель метаструктуры предприятия - ___ применяется для описания географически распределенной организационной структуры предприятия, описывает географические подразделения компании (офисы, филиалы, пр.), а также материальные и информационные потоки между ними

Вписать ответ:

Модель ___ представляет собой серию диаграмм с сопроводительной документацией, разбивающих сложный объект на составные части, которые представлены в виде блоков

Вписать ответ:

Методология ___ на данный момент времени является наиболее объемной и содержит около 100 различных бизнес-моделей, используемых для описания, анализа и оптимизации различных аспектов деятельности организации

Вписать ответ:

Метод, или ___, моделирования включает в себя последовательность действий, которые необходимо выполнить для построения модели

Вписать ответ:

___ система - это единство материальных и нематериальных компонентов анализируемого объекта, ею внешних и внутренних связей, обеспечивающих рациональность информационных, производственных, управленческих и других процессов по переработке входа системы в ее выход и достижению целей субъекта управления

Вписать ответ:

___ подход - комплексное изучение явления или процесса как единого целого с позиций системного анализа

Вписать ответ:

___ организации управления - оператор накопления информации, контроля и регулирования параметров функционирования системы

Вписать ответ:

___ бизнес-процесса - его формализованное (графическое, табличное, текстовое, символьное) описание, отражающее реально существующую или предполагаемую деятельность предприятия

Вписать ответ:

___ - это совокупность правил, в соответствии с которыми осуществляется взаимодействие с объектом данного или другого уровня.

Вписать ответ:

___ - это процесс помещения фрагментированных блоков данных одного уровня в блоки данных другого уровня

Вписать ответ:

 ___ - документ, детально описывающий логику процесса.

Вписать ответ:

___ - главные компоненты модели, все функции ИС и интерфейсы на них представлены как блоки и дуги

Вписать ответ::

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте способы отображения и элементы SADT функциональной модели

Сопоставьте модели методологии oracle с их описанием

Сопоставьте модели методологии oracle с их описанием

Сопоставьте модели методологии BAAN с их описанием

Сопоставьте модели методологии BAAN с их описанием

Сопоставьте модели методологии BAAN с их описанием

Сопоставьте модели методологии BAAN с их описанием

Сопоставьте модели бизнес-процессов с их описанием:

Сопоставьте модели бизнес-процессов с их описанием:

Существует 2 нотации DFD-диаграмм:

Выберите один или несколько ответов:

Йордена-Сарсона

Йордена-Де-Марко

Гейна-Де-Марко

Гейна-Сарсона

Основные элементы SADT основываются на концепциях:

Выберите один или несколько ответов:

Необязательное графическое представление блочного моделирования

Неопределенность

Строгость и точность

Графическое представление блочного моделирования

Модель содержит следующие сведения о бизнес-процессе:

Выберите один или несколько ответов:

набор бизнес-инструментов

Механизмы управления бизнес-инструментами

ресурсы, необходимые для выполнения каждой бизнес-функции

параметры, характеризующие выполнение бизнес-функций и процесса в целом

Модель содержит следующие сведения о бизнес-процессе:

Выберите один или несколько ответов:

документацию/условия, регламентирующие выполнение каждой бизнес- функции

набор бизнес-инструментов

ресурсы, необходимые для выполнения каждой бизнес-функции

Механизмы управления бизнес-инструментами

Модель содержит следующие сведения о бизнес-процессе:

Выберите один или несколько ответов:

Механизмы управления бизнес-инструментами

ресурсы, необходимые для выполнения каждой бизнес-функции

набор бизнес-инструментов

порядок выполнения бизнес-функций

Модель содержит следующие сведения о бизнес-процессе:

Выберите один или несколько ответов:

Механизмы управления бизнес-инструментами

порядок выполнения бизнес-функций

набор бизнес-инструментов

входящие документы/информацию, исходящие документы/информацию

Модель содержит следующие сведения о бизнес-процессе:

Выберите один или несколько ответов:

набор бизнес-инструментов

механизмы контроля и управления в рамках бизнес-процесса

Механизмы управления бизнес-инструментами

исполнителей каждой бизнес-функции

Модель содержит следующие сведения о бизнес-процессе:

Выберите один или несколько ответов:

порядок выполнения бизнес-функций

набор бизнес-инструментов

Механизмы управления бизнес-инструментами

набор составляющих процесс шагов - бизнес-функций

OUM состоит из областей:

Выберите один или несколько ответов:

Контроль

Представление

Анализ

Реализация

OUM состоит из областей:

Выберите один или несколько ответов:

Анализ

Управление

Контроль

Представление

Что характеризует процессный подход?

Выберите один ответ:

наиболее действенный метод организации эффективной работы компании

представление деятельности организации как набора никак не связанных бизнес-процессов

наименее действенный метод организации эффективной работы компании

активно используется с 20-х годов прошлого века

Человекомашинный интерфейс:

Выберите один ответ:

осуществляется физическое взаимодействие пользователя и системы программного обеспечения

обеспечивает сервис для реализации взаимодействия с внешними системами

граница взаимодействия с внешней памятью долговременного хранения данных, обеспечивается стандартизацией форматов и синтаксиса представления данных

Принцип целостности системного подхода:

Выберите один ответ:

элементы могут быть разной направленности, но они одновременно совместимы

система рассматривается как единое целое и как совокупность частей

способность системы к изменению состояния под воздействием направленных или случайных факторов

система проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой

Принцип организованности системного подхода:

Выберите один ответ:

система проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой

система рассматривается как единое целое и как совокупность частей

элементы могут быть разной направленности, но они одновременно совместимы

приведение в порядок составных частей и объединяющих их связей

Принцип организованности системного подхода:

Выберите один ответ:

система проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой

система рассматривается как единое целое и как совокупность частей

элементы могут быть разной направленности, но они одновременно совместимы

приведение в порядок составных частей и объединяющих их связей

Принцип множественности состояний системного подхода:

Выберите один ответ:

система проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой

построение различных моделей, каждая из которых описывает определенное состояние системы

элементы могут быть разной направленности, но они одновременно совместимы

система рассматривается как единое целое и как совокупность частей

Принцип иерархичности системного подхода:

Выберите один ответ:

система проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой

элементы могут быть разной направленности, но они одновременно совместимы

система рассматривается как единое целое и как совокупность частей

ранжирование частей, каждый элемент системы рассматривается как подсистема, а сама система - как элемент более сложной системы

Принцип единства системного подхода:

Выберите один ответ:

система рассматривается как единое целое и как совокупность частей

способность системы к изменению состояния под воздействием направленных или случайных факторов

система проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой

элементы могут быть разной направленности, но они одновременно совместимы

Принцип динамичности системного подхода:

Выберите один ответ:

элементы могут быть разной направленности, но они одновременно совместимы

система проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой

система рассматривается как единое целое и как совокупность частей

способность системы к изменению состояния под воздействием направленных или случайных факторов

Принцип декомпозиции системного подхода:

Выберите один ответ:

элементы могут быть разной направленности, но они одновременно совместимы

система проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой

система рассматривается как единое целое и как совокупность частей

возможность расчленения объекта на составные части, каждая из которых имеет цели, вытекающие из общей цели системы

Принцип взаимозависимости системы и среды системного подхода:

Выберите один ответ:

элементы могут быть разной направленности, но они одновременно совместимы

система рассматривается как единое целое и как совокупность частей

система проявляет свои свойства в процессе взаимодействия со средой

способность системы к изменению состояния под воздействием направленных или случайных факторов

Правило семи:

Выберите один ответ:

для того, чтобы диаграмма легко читалась, количество функций на диаграмме не должно быть больше семи

при детализации процессов должна поддерживаться их иерархическая нумерация

при детализации процесса дочерняя диаграмма в качестве внешних источников/приемников данных может иметь только те компоненты, с которыми имеет информационную связь соответствующий процесс на родительской диаграмме

Правило нумерации:

Выберите один ответ:

для того, чтобы диаграмма легко читалась, количество функций на диаграмме не должно быть больше семи

при детализации процесса дочерняя диаграмма в качестве внешних источников/приемников данных может иметь только те компоненты, с которыми имеет информационную связь соответствующий процесс на родительской диаграмме

при детализации процессов должна поддерживаться их иерархическая нумерация

Правило балансировки:

Выберите один ответ:

для того, чтобы диаграмма легко читалась, количество функций на диаграмме не должно быть больше семи

при детализации процессов должна поддерживаться их иерархическая нумерация

при детализации процесса дочерняя диаграмма в качестве внешних источников/приемников данных может иметь только те компоненты, с которыми имеет информационную связь соответствующий процесс на родительской диаграмме

Правила SADT не включают:

Выберите один ответ:

Объединение входов и управлений (правило определения роли данных)

Связность диаграмм (композиция в нумерации блоков)

Синтаксические правила для графики (блоков и дуг)

Отделение организации от функции, т.е. исключение влияния организационной структуры на функциональную модель

Правила SADT не включают:

Выберите один ответ:

Универсальность меток и наименований

Ограничение количества блоков на каждом уровне декомпозиции

Связность диаграмм (композиция в нумерации блоков)

Уникальность меток и наименований

Интерфейс коммуникационных сервисов:

Выберите один ответ:

граница взаимодействия с внешней памятью долговременного хранения данных, обеспечивается стандартизацией форматов и синтаксиса представления данных

осуществляется физическое взаимодействие пользователя и системы программного обеспечения

обеспечивает сервис для реализации взаимодействия с внешними системами

интерфейс информационных сервисов:

Выберите один ответ:

осуществляется физическое взаимодействие пользователя и системы программного обеспечения

обеспечивает сервис для реализации взаимодействия с внешними системами

граница взаимодействия с внешней памятью долговременного хранения данных, обеспечивается стандартизацией форматов и синтаксиса представления данных

Группа "Функции" бизнес-моделей методологии ARIS состоит:

Выберите один ответ:

из моделей с помощью которых описывается информация, используем ая в деятельности организации

из моделей с помощью которых описывается организационная структура компании, а также другие элементы внутренней инфраструктуры организации

из моделей, используемых для описания стратегических целей компании, функций и прочих элементов функциональной деятельности организации

из моделей, используемых для описания бизнес-процессов, а также различных взаимосвязей между структурой, функциями и информацией

Группа "Процессы" бизнес-моделей методологии ARIS состоит:

Выберите один ответ:

из моделей с помощью которых описывается информация, используем ая в деятельности организации

из моделей с помощью которых описывается организационная структура компании, а также другие элементы внутренней инфраструктуры организации

из моделей, используемых для описания бизнес-процессов, а также различных взаимосвязей между структурой, функциями и информацией

из моделей, используемых для описания стратегических целей компании, функций и прочих элементов функциональной деятельности организации

Группа "Оргструктура" бизнес-моделей методологии ARIS состоит:

Выберите один ответ:

из моделей с помощью которых описывается организационная структура компании, а также другие элементы внутренней инфраструктуры организации

из моделей с помощью которых описывается информация, используем ая в деятельности организации

из моделей, используемых для описания бизнес-процессов, а также различных взаимосвязей между структурой, функциями и информацией

из моделей, используемых для описания стратегических целей компании, функций и прочих элементов функциональной деятельности организации

Группа "Информация" бизнес-моделей методологии ARIS состоит:

Выберите один ответ:

из моделей с помощью которых описывается организационная структура компании, а также другие элементы внутренней инфраструктуры организации

из моделей с помощью которых описывается информация, используемая в деятельности организации

из моделей, используемых для описания стратегических целей компании, функций и прочих элементов функциональной деятельности организации

из моделей, используемых для описания бизнес-процессов, а также различных взаимосвязей между структурой, функциями и информацией

В графическом языке моделирования DFD хранилище данных, это

Выберите один ответ:

Структура для хранения информационных объектов

Работа

Внешняя сущность

Объект, над которым выполняется работа

В графическом языке моделирования DFD функция, это

Выберите один ответ:

Внешняя сущность

Структура для хранения информационных объектов

Работа

Объект, над которым выполняется работа

В графическом языке моделирования DFD поток данных, это

Выберите один ответ:

Объект, над которым выполняется работа

Структура для хранения информационных объектов

Работа

Внешняя сущность

Принципиальным отличием процессного подхода от других (например, функционального) является концентрированность на ___ и оптимальном способе его достижения

Вписать ответ:

Применение ___ подхода на практике сталкивается с необходимостью обработки большого массива информации

Вписать ответ:

Описание бизнес-направлений компании завершается построением их иерархического дерева или

Вписать ответ::

Методология ___ бизнес-процессов - совокупность методов и принципов построения моделей бизнес-процессов

Вписать ответ:

В настоящее время наиболее распространенными методологиями моделирования бизнес-процессов являются ___ IDEF0, ARIS и пр.

Вписать ответ:

___ -процесс - последовательность действий, направленная на получение заданного результата, ценного для организации

Вписать ответ:

___ схема управления характерна для устоявшихся крупных организаций

Вписать ответ:

 ___ Процессов организации - объединение взаимосвязанных и взаимосогласованных Процессов организации в единую систему

Вписать ответ:

___ Процесса - должностное лицо, несущее ответственность за ход и результаты Процесса

Вписать ответ:

___ подход - наиболее действенный метод организации эффективной работы компании

Вписать ответ:

___ бизнес-процессы - бизнес-процессы, которые обслуживают основной бизнес

Вписать ответ:

___ бизнес-процессы - бизнес-процессы, которые составляют основной бизнес компании и создают основной поток доходов

Вписать ответ:

___ бизнес-процессы - бизнес-процессы, которые управляют функционированием системы

Вписать ответ:

___  - это совокупность взаимосвязанных мероприятий или задач, направленных на создание определенного продукта или услуги для потребителей

Вписать ответ:

___ - это бессистемный поток частиц

Вписать ответ:

 ___ - состоит из разнороднык функций и на выходе имеет результат или Подпродукт

Вписать ответ:

___ - совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, преобразующая "входы" в "выходы"

Вписать ответ:

___ - распространенный тип схем (графических моделей), описывающих алгоритмы или процессы, в которых отдельные шаги изображаются в виде блоков различной формы, соединенных между собой линиями

Вписать ответ:

Установите последовательность этапов построения и оптимизации организации

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте:

Сопоставьте

Сопоставьте

Сопоставьте

Сопоставьте

Что характеризует функциональную схему управления?

Выберите один или несколько ответов:

Характерна для устоявшихся крупных организаций

Горизонтальные связи между сотрудниками практически отсутствуют

Потоки носят случайный характер

Отсутствие четкой структуры управления

Что характеризует процессную схему управления?

Выберите один или несколько ответов:

Отсутствие четкой структуры управления

Система эффективных горизонтальных связей

Управление подразделениями происходит по "входу" и "выходу".

Потоки носят случайный характер

Что характеризует аморфную схему управления?

Выберите один или несколько ответов:

Потоки носят случайный характер

Горизонтальные связи между сотрудниками практически отсутствуют

Характерна для устоявшихся крупных организаций

Отсутствие четкой структуры управления

Функциональный подход к моделированию характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

главным элементом является функция (операция)

объектной моделью, которая базируется на таких принципах, как инкапсуляция, абстрагирование, полиморфизм, наследование, параллелизм, устойчивость и т.д.

статическую структуру модели описывают объекты

четкое разграничение между данными и функциями, которые их обрабатывают

Функциональный подход к моделированию характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

главным элементом является функция (операция)

отражает общую схему взаимодействия объектов без детализации выполняемых операций

отражает общую схему взаимодействия объектов с описанием условий и событий, которые инициируют выполнение конкретных функций бизнес-процесса

бизнес-процесс представляется в виде последовательности функций

Процессы организации можно разделить на 2 группы:

Выберите один или несколько ответов:

Вспомогательные

Первичные

вторичные

Основные

Процессный подход может быть использован:

Выберите один или несколько ответов:

в широком диапазоне прикладных задач: от проектирования деятельности компании "с нуля", и до оптимизации её работы на отдельно взятом участке

в узком диапазоне прикладных задач

Лишь в дорогой, болезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики

даже и небольшой компанией, желающей перейти в разряд средней и упрочить свое положение на рынке

Процессный подход может быть использован:

Выберите один или несколько ответов:

в широком диапазоне прикладных задач: от проектирования деятельности компании "с нуля", и до оптимизации её работы на отдельно взятом участке

в узком диапазоне прикладных задач

Лишь в дорогой, болезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики

недорогой, неболезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики

Процессный подход может быть использован:

Выберите один или несколько ответов:

лишь в крупной организации

недорогой, неболезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики

в широком диапазоне прикладных задач: от проектирования деятельности компании "с нуля", и до оптимизации её работы на отдельно взятом участке

Лишь в дорогой, болезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики

Процессный подход может быть использован:

Выберите один или несколько ответов:

даже и небольшой компанией, желающей перейти в разряд средней и упрочить свое положение на рынке

лишь в крупной организации

Лишь в дорогой, болезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики

недорогой, неболезненной форме в четко заданный промежуток времени на предприятиях абсолютно всех отраслей экономики

Отличительные особенности основных бизнес-процессов:

Выберите один или несколько ответов:

Могут отмереть в случае наличия конкурентоспособных альтернатив на внешнем рынке и передачи их исполнения на аутсорсинг

Могут превратиться в основной бизнес-процесс;

Имеют стратегическое значение;

Могут развиваться или отмирать в зависимости от востребованности рынка и стратегии компании.

Отличительные особенности основных бизнес-процессов:

Выберите один или несколько ответов:

Имеют стратегическое значение;

Выходы могут продаваться на внешнем рынке;

Определяют профиль бизнеса;

Не имеют стратегического значения ;

Отличительные особенности основных бизнес-процессов:

Выберите один или несколько ответов:

Могут превратиться в основной бизнес-процесс;

Могут отмереть в случае наличия конкурентоспособных альтернатив на внешнем рынке и передачи их исполнения на аутсорсинг

Могут развиваться или отмирать в зависимости от востребованности рынка и стратегии компании.

Имеют стратегическое значение;

Отличительные особенности основных бизнес-процессов:

Выберите один или несколько ответов:

Определяют профиль бизнеса;

Имеют стратегическое значение;

Не имеют стратегического значения ;

Выходы могут продаваться на внешнем рынке;

Отличительные особенности основных бизнес-процессов:

Выберите один или несколько ответов:

Являются источником генерирования доходов;

Не имеют стратегического значения ;

Выходы могут продаваться на внешнем рынке;

Представляют "зеркальное отражение" бизнес - направлений деятельности;

Отличительные особенности обеспечивающих бизнес-процессов:

Выберите один или несколько ответов:

Являются источником генерирования доходов;

Выходы могут продаваться на внешнем рынке;

Представляют "зеркальное отражение" бизнес - направлений деятельности;

Не имеют стратегического значения ;

Отличительные особенности бизнес-процессов развития:

Выберите один или несколько ответов:

Предъявляют иные требования к проектному менеджеру в отличие от требований к менеджеру операционному

Являются источником генерирования доходов;

На 80% представляют из себя проекты - процессы, которые выполняются один раз;

Представляют "зеркальное отражение" бизнес - направлений деятельности;

Отличительные особенности бизнес-процессов развития:

Выберите один или несколько ответов:

На 80% представляют из себя проекты - процессы, которые выполняются один раз;

Требуют иных техник управления, которые называют технологиями управления проектами

Представляют "зеркальное отражение" бизнес - направлений деятельности;

Являются источником генерирования доходов;

Отличительные особенности бизнес-процессов управления:

Выберите один или несколько ответов:

Имеют типовую внутреннюю структуру: Планирование, Организация, Учет, Контроль, Регулирование;

Могут развиваться или отмирать в зависимости от востребованности рынка и стратегии компании.

Имеют стратегическое значение;

Различие между процессами управления определяется спецификой объектов управления, которыми процесс управляет

Объектно-оринтированный подход к моделированию характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

объектной моделью, которая базируется на таких принципах, как инкапсуляция, абстрагирование, полиморфизм, наследование, параллелизм, устойчивость и т.д.

статическую структуру модели описывают объекты

главным элементом является функция (операция)

четкое разграничение между данными и функциями, которые их обрабатывают

Объектно-ориентированный подход к моделированию характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

отражает общую схему взаимодействия объектов с описанием условий и событий, которые инициируют выполнение конкретных функций бизнес-процесса

главным элементом является функция (операция)

бизнес-процесс представляется в виде последовательности функций

отражает общую схему взаимодействия объектов без детализации выполняемых операций

Недостатки функционального управления:

Выберите один или несколько ответов:

Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений

Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.

Большое число "этажей" (или уровней управления) между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение

Повышенные требования к квалификации исполнителей.

Недостатки функционального управления:

Выберите один или несколько ответов:

Мотивация персонала, ориентированная не на достижение конечного результата, а, в лучшем случае, на выполнение своей функции

Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений

Повышенные требования к квалификации исполнителей.

Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.

Недостатки функционального управления:

Выберите один или несколько ответов:

Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.

Низкая скорость принятия решений в случае отклонений от нормального хода вещей

Все занимаются всем, при этом ничего не успевая вовремя.

Низкая скорость выполнения, перекладывание ответственности при решении задач, требующих участия нескольких подразделений

Недостатки процессного управления:

Выберите один или несколько ответов:

Повышенные требования к квалификации исполнителей.

Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.

В случае формирования кроссфункциональных подразделений требуются отдельные процедуры для обеспечения профессионального роста сотрудников (обучение)

необходимость обработки большого массива информации

Недостатки аморфного управления:

Выберите один или несколько ответов:

Большое число "этажей" (или уровней управления) между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение

Повышенные требования к квалификации исполнителей.

Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.

Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений

Недостатки аморфного управления:

Выберите один или несколько ответов:

Повышенные требования к квалификации исполнителей.

Руководители вынуждены заниматься администрированием текущей деятельности, а не развитием компании или своих подразделений

Мотивация персонала, ориентированная не на достижение конечного результата, а, в лучшем случае, на выполнение своей функции

Повышенная загрузка Руководителя из-за необходимости администрировать большой поток работ.

Недостатки аморфного управления:

Выберите один или несколько ответов: