Этап 2.

Предварительная оценка состояния предприятия и влияния внешней среды, определение основных ориентиров (целей и миссии) и периода разработки стратегии.

Этап 1.

Углубленное исследование внешней среды организации и определение потребительского рынка.

Этап 6.

Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

Этап 3.

Выбор стратегической модели развития предприятия с учетом стадий его жизненного цикла и вариантов стратегии в рамках этой модели

Этап 4.

Выбор и проработка собственной стратегии и формирование системы стратегических целей

Этап 5.

Конкретизация целевых показателей стратегии по периодам ее реализации, разработка стратегического плана

Этап 7.

Реализация стратегии и оценка результатов деятельности