Ответы на тесты ИДК - Стратегический менеджмент

ВЫ СТУДЕНТ ИДК (Институт Деловой Карьеры) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ИДК.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ИДК.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ? НЕ БЕДА.....
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ - СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.

Стратегический менеджмент

Тип стратегических изменений, связанный с постоянной реализацией одной и той же стратегии организации:

Выберите один ответ:

обычные изменения организации

перестройка организации

неизменное функционирование организации

умеренное преобразование организации

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 5 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

: Предмет: Стратегический менеджмент; Куплено раз: 137

Определите, могут ли сопутствующие виды деятельности осуществляться вне компании более успешно и эффективно, чем в своей компании	2
Если все аспекты стратегически значимого вида деятельности не могут быть переданы в ведение одного менеджера, установите связи между подразделениями и обеспечьте необходимую координацию.	4
Определите круг полномочий, необходимый для руководства каждым подразделением, обеспечте эффективный баланс между преимуществами централизации и децентрализации.	1
Определите виды деятельности и ключевые звенья в цепочке ценностей, которые имеют кардинальное значение для успешной реализации стратегии, и сделайте их элементами организационной структуры	3

Цена акции, возврат инвестиций, трансферные цены	Бюрократический контроль
Правила и процедуры, бюджеты, стандартизация	Контроль со стороны коллектива
Нормы, результаты, социальная ответственность	Контроль по выходу
Дивизиональные результаты, функциональные результаты, индивидуальные результаты	Инструментальный контроль
	Раночный контроль

Подход, с помощью которого подразделениям самостоятельно устанавливаются цели, после чего оценивается-то, на сколько они выполняют поставленные им задания	Контроль по выходу подразделений организации
Подход, с помощью которого проводят самоконтроль	Контроль на основе рыночных показателей фирмы
Подход, с помощью которого могут быть измерены цены продуктов, цены акций	Бюрократический подход
Подход, с помощью которого проводят описание того, как надо работать, какие выполнять действия	Административный контроль
	Контроль со стороны коллектива

Остановка	1
размораживание	4
Движение	3
замораживание	2

Придание продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар как более качественный от предложений конкурентов	Стратегия дифференциации
Наем и тренинг персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов, создание более выгодного имиджа фирмы, рекламной марки продуктов, т. е. бренда	Стратегия дифференциации
Предложение разнообразного и более высокого (по сравнению с конкурентами) уровня услуг, сопутствующего продаваемым товарам	Стратегия диверсификации
Включение в портфель новых направлений бизнеса, выпуск новых товаров, выход на новые рынки	Стратегия дифференциации

экономичность способов преобразования ресурсов в результате деятельности организации	стратегическая эффективность
достижение целей организаци	Рыночная эффективность
рост удовлетворения запросов потребителя по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения	тактическая эффективность
	финансовая эффективность

5	Корректировка плана
10	Анализ видов стратегии
9	Планирование по функциям и бизнес-единицам
8	Составление стратегического плана
7	Анализ и оценка внутренних ресурсов предприятия
4	Оценка и выбор стратегии
6	Определение миссии
1	Формирование стратегии предприятия
2	Анализ и оценка внешней среды
3	Формирование целей и задач функционирования предприятия

Ситуация полной неопределенности, например во вновь созданных организациях, не обладающих нужными знаниями окружающей среды и налаженных связей с контрагентами	Планирование, основанное на системе жестких обязательств
Ситуация, в которой существует высокая степень уверенности в исходе событий, например контракты с проверенными партнерами	Планирование под личную ответственность менеджера
Ситуация, в которой организация действует в неопределенной среде, однако пределы ее благоприятных и неблагоприятных изменений прогнозируемы.	Планирование от достигнутого уровня
	Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам

Преимущества в издержках	уникальность продукции, выбор сегмента на отраслевом рынке
Дифференциация	экономия на масштабах производства, передовой технологии, доступ к дешевым источникам сырья , рациональные способы доставки
Фокусирование	лучшее обслуживание выбранного сегмента по сравнению с конкурентами

Планирование, заключающееся я в проектировании желаемого будущего и изыскании путей его построения. А его цель максимизировать свою способность обучаться и адаптироваться или развиваться.	Инактивное планирование
Планирование, в котором считается ненужным как использование прошлого опыта, так и стремление к движению вперед. Его основными целями являются выживание и стабильность производства в настоящем, а не в будущем.	Реактивное планирование
Планирование, базирующееся на анализе предшествующего опыта и опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции.	Преактивное планирование
Планирование, ориентированное исключительно на будущие изменения, опирающееся на достижения науки и техники, широко применяет эксперимент и прогнозирование, но мало использует накопленный опыт.	Инновационное планирование
	Интерактивное планирование

создание новых производств, совпадающих с профилем организации	горизонтальная диверсификация
реализация технологически новой продукции на существующем рынке	конгломератная диверсификация
реализация технологически новой продукции на новых рынках	концентрическая или центрированная диверсификация

Общий объем инвестиций, потребность в дополнительных инвестициях	Материальные ресурсы
Потребность в сырье, материалах, энергоресурсах, расходы на ремонт	Инвестиционная деятельность
Объем выпуска продукции по видам	Финансовые ресурсы
Общий объем доходов, затраты на 1 руб. дохода, прибыль, рентабельность производства, рентабельность основной деятельности	Производство
Доля рынка, расходы на рекламу и сбыт продукции	Экономическая эффективность
Чистая текущая стоимость, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости инвестиций, темпы изменения прибыли	Маркетинг
Внедрение новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации	Трудовые ресурсы
Фонд заработной платы, рост производительности труда, численность рабочих и служащих	Инновационная деятельность

Развитие на основе проникновения в другие отрасли	концентрированный рост
Рост, предполагающий развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль	интегрированный рост
Развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции (т.е. соответственно либо получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами	диверсифицированный рост

барьеры на входе в отрасль	уровень доходности компании
отраслевой уровень доходности	пределы капиталовложений в отрасли
факторы финансового рычага компании	дорогие ресурсы, налоги, государственное регулирование

2	Составление программного заявления и определение задач компании
1	Ситуационный анализ компании
5	Анализ хозяйственного портфеля компании
7	Разработка стратегии маркетинга
3	Установление целей каждого стратегического хозяйственного подразделения
6	Создание стратегических хозяйственных подразделений
4	Реализация тактики
8	Слежение за результатами

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию преимуществ в издержках, ...	обслуживая выбранный сегмент рынка лучше, чем конкуренты.
Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию дифференциации, ...	выбирая узкий сегмент на отраслевом рынке.
Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию фокусирования, ...	Обладая надежными каналами распределения
	получая экономию на масштабах производства и передовой технологии.

Развитие рынка. Проникновение на рынок. Развитие продукта. Горизонтальная интеграция. Впереди идущая интеграция. Концентрическая диверсификация. Обратная интеграция.	Медленный рост - слабая конкурентная позиция
Концентрическая диверсификация. Горизонтальная диверсификация. Конгломератная диверсификация. Совместное предприятие в новой области.	Быстрый рост - слабая конкурентная позиция
Развитие рынка. Проникновение на рынок. Развитие продукта. Горизонтальная интеграция. Распродажа фирмы. Ликвидация фирмы.	Медленный рост - сильная конкурентная позиция
Перегруппировка сил. Горизонтальная интеграция. Концентрическая диверсификация. Конгломератная диверсификация. Частичная распродажа фирмы. Ликвидация фирмы.	Быстрый рост - сильная конкурентная позиция

Матрица Бостонской консультационной группы	20
Матрица ADL "Arthur D. Little"	4
Матрица Игоря Ансоффа	9
Матрица McKincey	4

В условиях растущего рынка применяется матрица "товар - рынок", поля которой определяют альтернативные направления для роста: стратегия совершенствования деятельности, товарной экспансии (разработка новых или совершенствование существующих продуктов), развития рынка, диверсификации.	Матрица McKincey
Матрица из девяти полей, основанная на оценке долгосрочной привлекательности отрасли и силе конкурентной позиции стратегической единицы бизнеса. Для бизнес-единиц, занявших определенное поля матрицы (победители, проигравшие или др.) предлагаются соответствующие стратегические альтернативы.	Матрица БКГ
В основе четырех полей матрицы- модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой на растущем рынке товар проходит стадии развития: выход на рынок (товар-"проблема" или "трудные дети"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар -"дойная корова") и спад (товар-"собака").	Матрица ADL "Arthur D. Little"
Матрица, по вертикальной оси которой - четыре стадии жизненного цикла (рождение, развитие, зрелость, спат), а по горизонтальной конкурентная позиция бизнеса (ведущая (доминирующая), сильная, благоприятная (заметная), прочная или слабая). Для каждого сочетания тщательно подобраны рекомендуемые стратегические альтернативы развития фирмы.	Матрица Игоря Афанасьева

ускорение роста рынка	Угроза
самодовольство среди конкурирующих фирм	Сила
возрастающее конкурентное давление	Возможность
высокая квалификация	Возможность
отсутствие некоторых типов ключевой квалификации и компетентности	Угроза
возрастание силы торга у покупателей и поставщиков	Слабость
ухудшающаяся конкурентная позиция	Слабость
возможность появления новых конкурентов	Угроза

устаревшее оборудование, низкая прибыльность, внутренние производственные проблемы, уязвимость по отношению к конкурентному давлению, отставание в области исследований, слабое представление о рынке, неспособность финансировать необходимые изменения и стратегии	Возможности
выход на новые рынки или сегменты рынка, расширение производственной линии, увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах, добавление сопутствующих продуктов, ускорение роста рынка	Слабые стороны
выдающаяся компетентность, адекватные финансовые ресурсы, высокая квалификация; хорошая репутация у покупателей, наличие современных технологий, преимущество в области издержек, наличие инновационных способностей и возможностей их реализации	Угрозы
рост продаж замещающего продукта, замедление роста рынка, возрастающее конкурентное давление, возрастание силы торга у покупателей и поставщиков, изменение потребностей и вкусов потребителей	Сильные стороны

стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз	Поле - "слабость и возможности"
стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости	Поле "сила и возможности"
стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде	Поле - "слабость и угрозы"
стратегия, которая позволила бы избавиться от слабости и попытаться предотвратить нависшую угрозу	Поле - "сила и угрозы"

расширение производственной линии	Возможность
выход на новые рынки или сегменты рынка	Сила
преимущество в области издержек	Возможность
выдающаяся компетентность	Сила
нет ясных стратегических направлений	Угроза
рост продаж замещающего продукта	Слабость
увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах	Сила
адекватные финансовые ресурсы	Возможность

выдающиеся таланты; "ноу-хау" в контроле качества; способность к точной ясной рекламе; способность разработать новые продукты и быстро вывести их на рынок.	Факторы, связанные с возможностями организации
первоклассные информационные системы; - способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия; - компетентность в управлении и наличие управляющих "ноу-хау".	Факторы, связанные с производством
экономия на масштабе, эффект накопления опыта; высокая фондоотдача; размещение производства, гарантирующее низкие издержки; высокая производительность труда; гибкость производства при изменении моделей и размеров	Факторы, связанные с распределением:
мощная сеть дистрибьюторов /дилеров; возможность доходов в розничной торговле; собственная торговая сеть организации; быстрая доставка.	Факторы, связанные с технологией
компетентность в научных исследованиях; способность к инновациям в производственных процессах; способность к инновациям в продукции; роль экспертов в данной технологии	Факторы, связанные с маркетингом
хорошо испытанный, проверенный способ продаж; удобный, доступный сервис и техобслуживание; широта диапазона товаров; коммерческое искусство; притягательные дизайн и упаковка	Факторы, связанные с квалификацией

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

Стратегический менеджмент

Тип стратегических изменений, связанный с постоянной реализацией одной и той же стратегии организации:

Системы контроля, наиболее приемлемая при реализации фокусированной стратегии:

Определите последовательность шагов по приведению организационной структуры в соответствие со стратегией, сформулированных Томпсоном и Стриклендом

Тип стратегических изменений, осуществляемый в том случае, когда организация выходит с новым продуктом на рынок и пытается получить для него покупателей:

В ключевые задачи реализации стратегии входят:

Выберите правильную последовательность этапов стратегических изменений:

Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит

Наиболее приемлемая структура управления для реализации фокусированной стратегии:

Понятию "Стратегический контроль" отвечает следующее определение

Тип стратегических изменений, связанный с проведением преобразований в маркетинговой сфере, с целью поддержания интереса к продукту организации:

Контроль по выходу, это ...

Компании нужны контрольные процедуры за исполнением стратегического плана, чтобы:

Система контроля, наиболее приемлемая при реализации стратегии ценового лидерства:

Процесс реализации стратегии включает:

Установите соответствие типов стратегического контроля и контролируемыми характеристиками

Реализация стратегии представляет собой:

Система стратегического контроля должна реализовать следующие ступени действий.

Выберите мероприятия, характерные для деятельности по адаптации фирмы под выбранную стратегию:

Метод стратегического контроля, с помощью которого могут быть измерены цены продуктов, цены акций:

Выберете правильные утверждения:

Под контроллингом понимают:

Метод стратегического контроля, с помощью которого проводят описание того, как надо работать, какие выполнять действия:

Контроль со стороны коллектива - это ...

Тип стратегических изменений, предлагающий фундаментальные изменения организации, затрагивающие ее миссию и организационную культуру:

В условиях реализации стратегии концентрации набольшую эффективность дают следующие системы контроля:

Наиболее приемлемая структура управления для реализации стратегии дифференциации:

Систему стратегического контроля верно характеризуют следующие утверждения:

Установите соответствие названий и содержания подходов к построению системы измерения и стратегического контроля

Система контроля, наиболее приемлемая при реализации стратегии дифференциации:

Построение организации, способной осуществить стратегию должно включать:

По отношению к необходимым для реализации стратегии изменениям, персонал фирмы можно разделить на следующие типы:

Укажите правильную последовательность этапов стратегических изменений:

Наиболее приемлемая структура управления для реализации стратегии ценового лидерства:

Отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в кратчайшие сроки предполагает стратегия ...

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию дифференциации, ...

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию дифференциации, в случаях, когда...

Наилучшая стратегия в ситуации, когда силы конкурентов намного превосходят ваши - это...

Экономические риски предприятия включают следующие типы рисков.

Варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации - это ...

Какие риски следует учитывать при разработке бизнес-плана по реализации стратегического проекта

Сопоставьте описание действий и стратегий.

Стратегический план отличается от тактического и оперативного планов:

По масштабам воздействия стратегические риски развития предприятий подразделяются на следующие виды:

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию преимуществ в издержках, ...

Стратегический выбор представляет собой ...

Установите соответствие между уровнями стратегий развития компании на отраслевом рынке и их содержанием:

Стратегию модификацию продукта целесообразно принимать на стадии жизненного цикла ...

К стратегическим рискам относят риски:

Стратегия, одним из путей достижения которой может быть увеличение объема сбыта, снижение цен, изменение упаковки и т. д.

В стратегическом плане вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности рассматриваются в разделе

Выделите верные отличительные черты бизнес-плана:

В условиях неэластичного спроса на товар и фактического отсутствия конкурентов, фирме целесообразно использовать стратегию...

Наиболее рискованная стратегия - это стратегия ...

Укажите соответствие вида эффективности деятельности организации и ее содержания

Установите последовательность этапов стратегического планирования деятельности компании в условиях конкуренции:

Если отрасль идет к упадку, лидирующая фирма должны выбирать стртаегию ...

Соответствие между общими конкурентными стратегиями и условиями применения их компаниями на отраслевом рынке:

Стратегия, одним из путей достижения которой может быть модификация товара с целью приспособления его к требованиям потребителей - это ...

Если компания дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли, то она применяет стратегию ...

Установите соответствие названия и содержания типа стратегического планирования:

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию фокусирования, ...

Компании применяют на отраслевом рынке конкурентную стратегию преимуществ в издержках

Развитие на основе проникновения в другие отрасли может иметь следующие формы. Установите соответствие их названий и содержания.

Внедрение новых технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации

Установите соответствие названий раздела стратегического плана и характерных для него показателей.

На выбор стратегии в наибольшей степени могут повлиять следующие факторы

Выделите характерные черты стратегического планирования:

В процессе разработки конкурентной стратегии одиночного бизнеса возможны следующие варианты выбора:

Сопоставьте название и описание стратегических альтернатив.

Укажите составные элементы процесса стратегического планирования

Верными являются утверждения:

Пнятию "бизнес-план инвестиционного проекта" соответствуют следующие утверждения

В основе стратегии роста возможны три направления. Установите соответствие их названий и содержания.

Установите соответствие между признаками:

Планирование, которое мало использует накопленный опыт, оно ориентированное исключительно на будущие изменения. Инактивное планирование

Стратегические альтернативы условно подразделяются на следующие типы:

Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентный позиции, при быстром росте рынка?

Совокупность имеющихся ресурсов для разработки и реализации стратегии предприятия, которые дают реальные возможности для участия в конкурентной борьбе на рынке.	Ключевые факторы успеха (КФУ)
Главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Они определяют как условия выхода на рынок, так и условия успешного функционирования на конкретном сегменте рынка.	Корневые компетенции
Ключевые факторы успеха (КФУ) - знания, умения и связи фирм, позволяющие ей добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках.	Стратегический потенциал предприятия

Группа факторов, включающая особенности законодательства и конституционные основы	технологические факторы
Группа факторов, включающая развитие науки и технологий	социальные факторы
Группа факторов, включающая этические и социальные нормы:	экономические факторы
Группа факторов, включающая уровень жизни и темп инфляции:	Международные факторы
	политические факторы

Фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли; ведет поиск возможностей улучшения положения на существующем рынке либо перехода на новый рынок	Стратегия прямой вертикальной интеграции
Рост фирмы за счет приобретения компаний-поставщиков, либо же усиления контроля над ними:	Стратегия развития рынка
Фирма стремится расширить сбыт имеющихся товаров на существующих рынках посредством интенсификации товародвижения, поступательного продвижения самых конкурентоспособных товаров.	Стратегия дифференциации
Стремление к уникальности в каком-либо аспекте, который привлекает клиентов, когда фирма так выбирает клиентов, чтобы максимально удовлетворить их запросы.	Стратегия концентрированного роста

реализация технологически новой продукции на существующем рынке	концентрическая диверсификация
создание новых производств, совпадающих с профилем организации	конгломератная диверсификация
реализация технологически новой продукции на новых рынках	горизонтальная интеграция
	горизонтальная диверсификация

Существует множество отличительных характеристик продукции, которые выделяются и ценятся потребителями; преобладает неценовая конкуренция; спрос на продукцию разнообразен по структуре	Стратегия лидерства в издержках
спрос на продукцию высоко эластичен по цене и достаточно однороден; преобладает ценовая конкуренция; покупатель может приобрести ее у разных продавцов; предприятие имеет доступ к источникам дешевого сырья, рабочей силы	Стратегия фокусирования
Потребности покупателей в данном товаре разнообразны; существуют рыночные ниши; ресурсы предприятия не позволяют обслуживать весь рынок, однако оно может качественно обслуживать потребителей рыночной ниши	Стратегия диверсификации
	Стратегия дифференциации продукции

Стадия "старение"	сохранение позиции
Стадия "зрелость"	ускоренный рост
Стадия (зарождения, детство, юность)	сокращение деятельности

Стратегия, сформулированная как: произвести (купить) как можно дешевле, а продать как можно дороже и быстрее при минимальных расходах на персонал, перевозку и складирование:	накопление ресурсов
Стратегия, в процессе выполнения которой реализуется принцип формирования инвестиционного портфеля:	расширение рынка
Стратегия, суть которой состоит в том, что получаемая организацией прибыль расходуется в целях развития системы сбыта:	координация действий партнеров
Стратегия, которая может быть реализована только при условии, что все партнеры полностью осознают важность общих интересов и стремятся укрепить свои отношения путем совершенствования единой структуры бизнеса:	минимизация рисков
Стратегия, реализация которой может осуществляться через страхование участников коммерческой сделки от потерь, связанных с возможным изменением цен за время ее реализации:	минимизация издержек

Стратегия с наибольшим риском, которая реализуются в случае, если компания дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли	Концентрической диверсификации
Когда существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии, либо в других сильных сторонах функционирования фирмы	Стратегия развития продукта
Рост продаж за счет разработки улучшенных или новых товаров, ориентированных на старые рынки фирмы	Стратегия "сбора урожая"
При постепенном сокращении бизнеса до нуля фирма добивается за период сокращения получения максимального совокупного дохода	Стратегия конгломеративной диверсификации
Когда фирма должна ориентироваться на производство новых, технологически не связанных с основным производством товаров, которые использовали бы уже имеющиеся возможности фирмы, например, в области поставок.	Стратегии диверсифицированного роста

Развитие фирмы на основе получения в собственность и установления контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами	концентрированный рост
Рост, предполагающий развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль	Диверсифицированный рост
Развитие на основе проникновения в другие отрасли	технологический рост
	интегрированный рост

Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения нескольких бизнесов в одних руках и эффективного совместного использования ресурсов, рыночной инфраструктуры или сфер деятельности.	Стратегия инноваций
Стратегия, предполагающая создание принципиально новых товаров или технологий, или удовлетворения существующих осознанных или неосознанных потребностей новым способом.	Стратегия развития рынка (рыночная экспансия)
Стратегия, направленая на поиск новых рынков, новых сегментов рынка для уже освоенных товаров.	Стратегия внешнеэкономической деятельности
Стратегия, устанавливающая правила поведения фирмы на внешнем рынке при осуществлении экспортно-импортных операций с учетом действующего в странах законодательства.	Стратегия синергизма