Стратегия с наибольшим риском, которая реализуются в случае, если компания дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли

Концентрической диверсификации

Когда существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии, либо в других сильных сторонах функционирования фирмы

Стратегия развития продукта

Рост продаж за счет разработки улучшенных или новых товаров, ориентированных на старые рынки фирмы

Стратегия "сбора урожая"

При постепенном сокращении бизнеса до нуля фирма добивается за период сокращения получения максимального совокупного дохода

Стратегия конгломеративной диверсификации

Когда фирма должна ориентироваться на производство новых, технологически не связанных с основным производством товаров, которые использовали бы уже имеющиеся возможности фирмы, например, в области поставок.

Стратегии диверсифицированного роста