Ответы на тесты ИДК - Теория управления

ВЫ СТУДЕНТ ИДК (Институт Деловой Карьеры) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ИДК.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ИДК.

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ? НЕ БЕДА.....
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ - СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.

Теория управления

Структуры управления, ориентированные на рынок – это:

◯ структуры организаций, в которых происходит перегруппирование отдельных частей организации вокруг рынка;

◯ структуры организаций, в которых не происходит перегруппирование всех частей организации вокруг рынка;

◯ структуры организаций, в которых происходит перегруппирование всех частей организации вокруг рынка;

ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 5 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ

: Предмет: Теория управления; Куплено раз: 14

перевод работника на должность в соответствии с его квалификационными навыками	Противоречивость и недостаточная согласованность целей работников
распределение ресурсов исходя из объективных факторов	Недостаточный уровень профессиональной подготовки работников
уточнение целей и задач каждого подразделения и сотрудника, передача им соответствующих предписаний в устной или письменной форме	Ограниченность ресурсов

Конфликт, вовлекающий двух и более работников	Конфликт между личностью и группой
Конфликт, возникающий между формальными и неформальными группами работников	Межличностный конфликт
Признание индивидом несостоятельности своих ценностей или поведения в целом	Межгрупповой конфликт
Конфликт, возникающий в случае, если работник займет позицию, отличающуюся от позиции коллектива	Внутриличностный конфликт

выражается в столкновении отдельных личностей или работников	Конструктивный
связан с отстаиванием групповых личностных интересов	Межличностный
имеет тенденцию к расширению приводит к дестабилизации деятельности	Деструктивный
сосредоточен на разрешении конфликтной ситуации	Между личностью и группой

Выработка у работников установок на неучастие в конфликтах	Сглаживание
Силовое подавление одной из сторон в конфликте	Уклонение
Формирование у работников мнения, что любой конфликт для них невыгоден	Принуждение

Рост удовлетворения запросов потребителя по сравнению с альтернативными способами их удовлетворения - это...	стратегическая эффективность
Достижение целей организации - это ...	тактическая эффективность
Экономичность способов преобразования ресурсов в результате деятельности организации - это ...	рыночная эффективность

Противоречие между интересами двух личностей, вызванное несостоятельностью их потребностей, целей, взглядов, интересов	Внутриличностный конфликт
Противоречие интересов отдельных формальных и неформальных групп работников	Межличностный кофликт
Противоречивость требований к человеку либо признание индивидуум несостоятельности своих ценностей или поведения или поведения в целом	Межгрупповой конфликт

Любое поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого человека	Власть
Способность человека оказывать влияние на отдельные личности или группы, направляя их усилия на достижение целей организации	Влияние
	Лидерство

Высокая степень децентрализации полномочий, участие подчиненных в постановке целей и принятии решений	Либеральный
Сосредоточение всей власти и ответственности в руках менеджера, опора на низменные потребности подчинённых	Демократический
Минимальное участие менеджера в принятии управленческих решений, предоставление группе возможности самоуправления	Авторитарный

Стиль, в котором характер общения определяется конкретной сложившейся ситуацией	авторитарный
Стиль, который характеризуется поддержанием дистанции и подчеркиванием превосходства	проблемно-целевой
Стиль, предусматривающий равноправие участников и неформализацию общения	профессиональный
	демократический
	либеральный

Руководитель определяет не только содержание заданий, но и конкретные способы их выполнения, предпочтение отдается наказаниям, жесткому тону, дистанцированию с подчиненными	Демократический стиль управления
Руководитель ставит перед исполнителями проблему, создает необходимые организационные условия, задает границы решения, а сам выполняет функции арбитра, эксперта и оценщика	Авторитарный стиль управления
Руководитель доверяет подчиненным по большинству решаемых проблем, прислушивается к советам, поддерживает с подчиненными полуофициальные отношения	Либеральный стиль управления

Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его долг - подчиняться им	власть, основанная на вознаграждении
Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие	законная власть.
Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность наказывать таким образом, который помешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности	экспертная власть.
Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность	власть, основанная на принуждении

Степень подверженности влиянию авторитетов	Политическая культура
Способность индивида решать творческий задачи	Конформизм
Степень квалификации эксперта в определённой области знаний	Креативность
Отношение к интересам общества, трудового коллектива и личности работника	Компетентность

Обеспечение сплоченности группы	2
Внутригрупповой конфликт	3
Начальная стадия формирования группы	5
Заключительная стадия	4
Стадия наивысшей сплоченности и производительности	1

Темперамент, художественный или мыслительный тип высшей нервной деятельности, интро- и экстраверсия	Особенности психических процессов личности
Эмоции, ощущения, чувства, эффективность, воля, память, эмоциональная стабильность, нестабильность, импульсивность, эмпатийность, и др.	Врожденные свойства личности
Направленность - влечения, желания, интересы, склонности, идеалы, моральные качества, мировоззренческие установки	Уровень подготовленности личности
Знания, умения, навыки, привычки, способности и др.	Социальные свойства личности

Отличается высокой эмоциональной чувствительностью, может быть раним, обидчив	Сангвиник
Энергичен, работоспособен, общителен, активен, рационально мыслит, склонен к творчеству, не любит однообразной работы.	Меланхолик
Отличается высокой чувствительностью к внешним воздействиям, возбудим и уравновешен, большая устойчивость интересов, настойчив	Флегматик
Серьезный, спокойно настроенный, трудно переключается с одного вида работы на другой, к людям привыкает медленно	Холерик

Неопределенность относительно целей группы и ее структуры	Четвертая стадия
Группа полностью функциональна, ее энергия направлена на обеспечение эффективной работы и достижение высоких результатов	Первая стадия
Внутригрупповой конфликт - борьба за лидерство и распределение ролей между членами группы	Пятая стадия
Для временных групп характерно снижение производительности	Третья стадия
Отношения между членами группы стабилизируются, появляется ясность относительно норм поведения и распределения ролей	Вторая стадия

Измерение рабочих операций	4
Установление нормативов деятельности на усовершенствование работы	2
Анализ содержания работы и определение ее основных компонентов	3
Устранение непродуктивных движений, используя стандартные процедуры и оборудование	1

отсутствие войн, загрязнения природной среды, насилия	Потребности в отношениях принадлежности
семья, друзья, общественные группы	Потребности в безопасности
одобрение семьи, друзей, общества	Потребности в самовыражении
образование, религия, хобби, личный рост	Потребности в самоуважении

анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности	3
анализ перспектив развития фирмы	1
выбор стратегии и определение приоритетов по конкретным видам деятельности	2
анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов	4

предоставление работникам права голоса при решении ряда проблем, прежде всего, социального характера	Мотивация обогащением труда
предоставление работникам более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы	Мотивация целями
пробуждение в сотруднике сознания того, что достижение целей принесет всему коллективу организации или подразделения	Мотивация участием в делах организации

внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение дискомфорта	Мотив
динамическая система взаимодействующих между собой внутренних факторов (мотиваторов), вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека	Потребности
психологические причины (осознанные или неосознанные порывы, стремления), побуждающие людей к активным действиям, направленным на удовлетворение потребности	Мотивация

Формирование информиационной базы	2
Уточнение характеристик объекта прогнозирования	3
Выбор модели и методов прогноза	5
Определение потребностей в прогнозе, его цели	4
Формулировка и оценка вариантов прогноза; разработка рекомендаций по принятию решений	1

слабая способность к введению новшеств	Адаптивная
внутренняя конкуренция за ресурсы	Бюрократическая
постоянные изменения в зависимости от состояния внешней среды.	Дивизиональная

возникновение на генном уровне человека в соответствии с его физиологической природой	Вознаграждение
ценность, полученная в результате выполнения работы	Первичные потребности
осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию	Вторичные потребности
возникновение в соответствии с социальной природой человека	Потребность

ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ

Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ

Теория управления

Структуры управления, ориентированные на рынок – это:

Современная японская модель менеджмента направлена на:

Принцип «человеческого капитала» японской модели управления выдвигает на первый план:

Первую школу отечественного научного менеджмента в России сформировал в начале ХХ века:

Нахождение определенного варианта действия, а также сам процесс деятельности и ее конечный результат – это:

Формально организации складываются на основе … отношений:

«Мягкая» организация коммуникаций предполагает:

Что является специализированной особенностью современных организаций

Что относится к заповеди успешной коммуникации:

Цель заключительного контроля:

Управленческое решение – это:

Типы организационных структур по взаимодействию с человеком подразделяются как:

Способ воздействия управляющей системы или подсистемы на управляемую с целью достижения тех или иных целей – это:

Какой элемент является лишним в структуре управления организацией

Как называется процесс побуждения себя и других к определенной деятельности с целью достижения личных целей, а также целей организации

Интегративный аспект подхода к науке управления организацией состоит в:

Эффективность управления – это:

Эталонная (референтная) власть – это власть:

Штабные полномочия – это:

Что является характерным признаком либерального стиля руководства

Что послужило причиной четвертой управленческой революции?

Что выступает источником власти и управления?

Цель системного анализа:

Функция управления процессами предполагает:

Устоявшаяся манера поведения руководителя по отношению к трудовому коллективу – это:

Унитарное предприятие, государственное, муниципальное – это:

Технология – это:

Тактическое планирование организации заключается в:

Современная модель коммуникации является более полной, так как отражает коммуникацию как:

С чем связаны организационные полномочия?

Процесс планирования предполагает:

Принцип разработки управленческого решения прямоточность означает:

При технологическом принципе построения организационной структуры:

Обмен информацией и ресурсами между подразделениями одного иерархического уровня – это:

Неформальные организации – это:

Необходимость делегирования полномочий вызвана:

Медиа-кит – это:

Линейный менеджер несет ответственность за:

Кто является основоположником школы научного управления?

Кто впервые заметил и оценил роль человеческого фактора на производстве:

Кого принято называть субъектом управления?

Какой фактор относится к косвенно воздействующим на организацию

Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям?

Как называются управленческие решения, принятые по заранее определенному алгоритму?

К.Левин выделял следующие стили руководителя:

К факторам прямого воздействия на организацию относятся:

К процессуальной теории мотивации относится:

Деятельность по отношению к человеческим ресурсам, которая определяет, как хорошо люди исполняют свои обязанности – это:

Главная заслуга Ф.У.Тейлора состоит в том, что он:

Внутренняя среда организации – это:

В чем заключается риск при принятии управленческих решений?

В ХХI веке управленческая наука учит:

В какой структуре управления необходимо создание большого количества каналов коммуникации и центров принятия решений

В какой структуре управления лучше всего проявляется принцип единоначалия?

В виде какой геометрической фигуры можно представить линейную структуру управления

В теории менеджмента основаны на достижении временного результата такие виды разрешения конфликтов, как

Установите соответствие между причиной конфликта и методом его разрешения.

В теории менеджмента конфликт как ситуацию, при которой участники процесса по-разному видят желаемое состояние объекта в будущем называют конфликтом...

Соотнесите тип конфликта и его характеристику

___ имеет место тогда, когда каждая из сторон конфликта готова частично пожертвовать своими интересами во имя общих.

___ предполагает, что одна из сторон предполагает удовлетворить свои интересы, не считаясь при этом с тем, как это повлияет на интересы другой стороны.

Стресс как следствие конфликтной ситуации в теории менеджмента обозначает...

В теории управления содержание понятия "эффективность управления" выражается следующими утверждениями:

Принципиальное отличие экономической от социальной эффективности менеджмента заключается в том, что ...

С точки зрения теории менеджмента к участникам конфликта в организации не относятся лица, ...

Оценка эффективности определяет оптимальный вариант проекта, реализуемого менеджером и обеспечивающего получение...

Наиболее актуальным в условиях острой конкурентной борьбы фактором эффективности управления организацией является...

Эффективность управления организацией в теории менеджмента наиболее точно отражает фактор...

Тактическая эффективность отражает получение ___ в ближайшем времени, стратегическая - в будущем.

Конфликт в общем смысле можно характеризовать как...

Эффективность менеджмента зависит от активности ___ управления.

Конфликт - это процесс, который начинается тогда, когда одна сторона начинает ощущать, что другая сторона оказывает на нее ___ воздействие.

Эффективность можно различать как потенциальную и ___.

Установите соответствие между типами конфликта и их характеристиками

Организационная эффективность управления отражена в следующих ситуациях...

К показателям эффективности организационной структуры управления в менеджменте относят...

Продуктивный (конструктивный) конфликт в организации характеризуется как конфликт, нацеленный на...

Потребность (недостаток в чем-либо)	2
Побуждения (мотивы)	1
Конечная цель (результат удовлетворения потребностей)	3
Поведение (действие)	4

Мотивации конкретных работников материальными стимулами на основе субъективного мнения руководителей	менеджмент в Китае
Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания	менеджмент в России
Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериалльных стимулов	менеджмент в Японии
	менеджмент в США

изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала	3
выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов, рабочих, потребности в материальных ресурсах	2
разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение	5
анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения	4
оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование	1

Определение набора возможных альтернатив	1
Диагностика проблемы	2
Реализация решения	4
Установление обратной связи с объектом управления	3

Определение набора возможных альтернатив	3
Доведение информации о решении до исполнителей	2
Оценка результатов решения	1
Диагностика проблемы	4

Планирование мероприятий по реализации решения	4
Регулирование отношений между участниками в ходе выполнения заданий	1
Построение коммуникационной сети для обмена информацией	2
Распределение заданий и полномочий	3

принятие решения	2
доведение информации о решении до исполнителей	1
реализация решения	4
установление обратной связи с объектом управления	3

Диагностика проблемы	2
Формулировка ограничений и критериев принятий решений	1
Доведение информации о решении до исполнителей	3
Определение набора возможных альтернатив	4

Решения, принимаемые при наличии полной и достоверной информации	Вероятностные решения
Решения, принимаемые в условиях неполной и недостоверной информации	Творческие решения
	Детерминированные решения

Социально-психологические	властная мотивация
Экономические методы	моральная мотивация
Административные (организационно-распорядительные)	материальная мотивация