|
разработку стратегии управления персоналом; анализ кадрового потенциала организации; анализ спроса и предложения на интересующую рабочую силу на рынке труда в отрасли или регионе; планирование и прогнозирование потребности в персонале; оценку кандидатов на вакантную должность; текущую, периодическую оценку кадрового потенциала организации
|
Оказание юридических услуг персоналу состоит в следующем:
|
|
организацию питания работников в процессе трудовой деятельности; управление жилищно-бытовым обслуживанием; развитие физкультуры и спорта среди членов трудового коллектива; обеспечение охраны здоровья посредством проведения профилактических осмотров и медицинского освидетельствования; обеспечение детей сотрудников местами в детских учреждениях
|
Развитие социальной инфраструктуры организации включает в себя:
|
|
разрешение правовых вопросов в трудовых отношениях; согласование распорядительных документов по управлению персоналом; решение правовых вопросов хозяйственной деятельности; консультации персоналу в решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью.
|
Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала включают в себя:
|
|
анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками; анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками и руководством; управление и решение конфликтов, возникающих в процессе производства; социально-психологическая диагностика персонала; регулирование этических норм во взаимоотношениях членов трудового коллектива; управление взаимодействием с профсоюзами
|
) Регулирование трудовых отношений в организации выполняется решением таких задач, как:+
|
|
техническое и экономическое обучение персонала; переподготовка и повышение квалификации работников; подготовка кадрового резерва руководства; планирование деловой карьеры сотрудников; профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников
|
Развитие кадрового потенциала включает следующие элементы:
|
|
анализ имеющейся структуры управления и выявление ее недостатков на данном периоде развития организации; проектирование новой структуры управления, более подходящей текущему моменту; составление штатного расписания организации; построение новой организационной структуры управления
|
Мотивация и стимулирование труда включает следующие позиции:
|
|
психофизиологии труда; эргономики; технической эстетики; охраны труда и техники безопасности; охраны окружающей среды.
|
Регулирование условий труда выполняется через соблюдение требований:
|
|
оформление и учет приема, увольнений и перемещений работников; информационное обеспечение системы управления кадрами; профориентация и профотбор работников; обеспечение полной занятости на рабочем месте
|
Оформление и учет движения кадров подразделяются на следующие задачи:
|
|
нормирование и тарификация трудового процесса; разработка систем оплаты труда персонала; разработка форм медицинского страхования работников; разработка моральных форм поощрения трудовых достижений; разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале; управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения основных потребностей и интересов работников
|
Разработка структуры управления персоналом организации включает в себя:
|
