Впишите вместо многоточия правильный ответ

Среди концепций трудовой мотивации заслуживает внимания концепция ………… ………… Дж. Хоманса, которая может быть изложена в следующих пяти положениях:

1) "положение об успехе". Чем чаще деятельность вознаграждается, тем более вероятно ее осуществление. Поведение, которое повлекло позитивные последствия для индивида, с очень большой вероятностью повторится. Следовательно, появляется возможность стимулировать те результаты деятельности, которые наиболее важны для организации;

2) "положение о стимуле". Схожие обстоятельства или аналогичные ситуации будут стимулировать такое поведение, которое вознаграждалось в аналогичных случаях в прошлом. Это позволяет прогнозировать необходимые поведенческие реакции на нововведения и способствует расширению влияния на работника;

3) "положение о ценности". Чем более ценны результаты действия для индивида, тем более вероятно то, что действие будет совершено. Здесь речь идет о необходимости так организовать рабочий процесс, чтобы работник не только получал денежное вознаграждение, но и чувствовал значимость своей деятельности;

4) "положение о депривации - пресыщении". Чем чаще человек получает конкретное вознаграждение за действие, тем менее ценным является дополнительный элемент такой награды. Таким образом, некоторые вознаграждения становятся менее эффективными, из чего следует, что стимулы к труду даже за одно и то же положительное действие не должны быть длительное время постоянными. Правда, это положение менее справедливо относительно тех вознаграждений, где насыщение случается с меньшей вероятностью (например, деньги);

5) "положение об эмоциональности". Речь идет об условиях, в которых люди эмоционально реагируют на различные вознаграждающие ситуации. Это положение охватывает два типа реакций. Ожидается, что люди, не получающие того, что они предполагали, становятся рассерженными и начинают вести себя агрессивно, а это не способствует качеству трудовой деятельности.

Вписать ответ

Впишите вместо многоточия правильный ответ

Американские ученые Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали ………. ……….. ……….. ………………, включающую элементы теорий ожидания и справедливости, описанных выше. В этой модели присутствует пять переменных:

1) затраченные усилия;

2) восприятие;

3) полученные результаты;

4) вознаграждение;

5) степень удовлетворения.

Одним из важнейший выводов, сделанных на основании этой теории, является то, что результативность труда является причиной удовлетворения работника, а не его следствием. Если ранее согласно концепции "человеческих отношений" (данная концепция была выработана, в частности, под влиянием Хоторнского эксперимента)  считалось, что удовлетворенный работник трудится более результативно, то здесь выявлено обратное соотношение: результативный труд сам по себе ведет к удовлетворению.

Вписать ответ

Впишите вместо многоточия правильный ответ

Среди содержательных теорий мотивации особого внимания заслуживает ………….. …………. Фредерика Ирвина Герцберга (1923 - 2000). Эта теория была разработана на основе опроса сотрудников (служащих) производственного предприятия. Ф. Герцберг делил все факторы, воздействующие на сотрудника организации, на две группы: гигиенические факторы и факторы мотивации. К гигиеническим факторам согласно концепции Ф. Герцберга относится все, что охватывается понятием "условия труда". Это физические условия, в которых протекает трудовой процесс, например, чистота, освещенность и вентиляция в помещении, а также безопасность на рабочем месте. Это социальные условия трудового процесса - отношения в коллективе (с коллегами и подчиненными), личный статус работника, порядок организации работы, характер контроля со стороны руководства. Это, кроме всего прочего, заработная плата. Сами по себе эти факторы, как считал Герцберг, к труду не мотивируют, а лишь удерживают работника на рабочем месте. К мотивационным факторам, по Ф. Герцбергу, относится достижение, признание, ответственность, продвижение, работа сама по себе (т.е. интересная работа), возможность роста.

Вписать ответ

Верно ли утверждение:

Теории мотивации традиционно делятся на содержательные и процессуальные. Содержательные теории мотивации строятся на изучении потребностей работника, которые возникают и удовлетворяются в процессе профессиональной деятельности. Процессуальные теории мотивации исходят из того, что поведение человека определяется не только потребностями, но и другими факторами, такими как восприятие ситуации, ожидания, связанные с ситуацией, оценка собственных возможностей, а также ожидаемыми последствиями того или иного типа поведения работника. Осуществив такую всестороннюю оценку, работник затем решает, что для него предпочтительнее - проявлять максимальные усилия или, наоборот, бездействовать. Потребности в процессуальных теориях мотивации не отрицаются; просто в них учитываются другие причины, формирующие поведение, помимо потребностей.

◯ Верно

◯ Неверно

……………… - процесс ознакомления нового работника с организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами данной организационной культуры.

Вписать ответ

Власть и лидерство являются важнейшими составляющими деятельности руководителя любого уровня. Обладать властью и лидерскими качествами - значит уметь оказывать влияние на людей, изменять поведение и отношение человека или группы. Власть существует и проявляется через определенную систему коммуникаций, которую называют каналами власти. К ним относятся:

Установите соответствие

Некоторые виды обучения, которые используются внутри компании:

Установите соответствие

Элементами организационной культуры являются внутренние и внешние факторы. Внутренние факторы - это:

◯ непосредственный распорядок, принятый в компании, например общение с руководством, проведение совместных праздников и других мероприятий, не связанных с выполнением обязанностей

◯ Верного варианта нет

◯ это репутация и бренд компании, которые представляет корпоративная культура

Верно ли утверждение:

Организационная культура - эта система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие человека внутри компании, проявляющиеся в поведении, взаимодействии. Организационная культура - это среда, социальная составляющая, которая существует внутри организации и пронизывает все отношения между сотрудниками. На нее влияют многие факторы: история развития конкретной организации, традиции, люди, которые в ней работают.

◯ Верно

◯ Неверно

Верно ли утверждение:

Профессиональная ориентация и адаптация представляет собой процесс подготовки нового сотрудника к выполнению производственных функций, решению новых задач, развитию новых компетенций.

◯ Верно

◯ Неверно

Оценка персонала играет основную роль в политике контроля за выполнением поставленных задач и поиска резервов повышения эффективности работы. Можно выделить следующие виды оценок:

Установите соответствие

Управление конфликтом - это процесс активного воздействия на факторы, предопределяющие ход развития адаптации, позволяющие снизить неблагоприятные последствия.

◯ Верно

◯ Неверно

Социальная политика организации - это система взаимоотношений между работниками, работодателями, органами государственной власти, органами местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений.

◯ Верно

◯ Неверно

Ротация - это комплекс управленческих мероприятий по соблюдению правовых норм и организации социально-психологической поддержки работников организации в процессе их увольнения.

◯ Верно

◯ Неверно

Установите соответствие:

Установите соответствие:

Карьера - это:

◯ Верного варианта нет.

◯ субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем и об удовлетворении от процесса труда.

◯ отсутствие согласия между двумя или более сторонами, которые могут быть конкретными лицами, работниками или группами работников.

Кадровый резерв на выдвижение - это:

◯ процедура, проводимая с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям.

◯ Верного варианта нет.

◯ контингент работников из числа линейных и функциональных руководителей, специалистов, прошедших профессиональный отбор, а также имеющих (проходящих) специальную управленческую подготовку или стажировку (для тех, кто не имеет достаточного опыта управленческой деятельности).

Кадровая политика - это

◯ верного ответа нет

◯ совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в достижении целей, стоящих перед организациями, на которых они работают

◯ это процесс обеспечения потребностей организации персоналом соответствующей квалификации в необходимом количестве в определенном временном периоде.

Впишите вместо многоточия правильный ответ

……….. ……….. - кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала работников требованиям выполняемой ими деятельности.

Вписать ответ

Основными видами норм труда являются:

Выберите правильные варианты

▢ нормы выработки

▢ нормы обслуживания

▢ нормативы численности

▢ нормы времени

▢ нормативы по труду

Верно ли утверждение

Помимо норм труда существуют также нормативы по труду. Принципиальные различия между ними заключаются в следующем. Нормы труда рассчитываются применительно к конкретным условиям выполнения нормируемого процесса для определенных значений факторов. Нормативы по труду устанавливаются к различным вариантам типизированных или усредненных организационно-технических условий. Нормы труда устанавливаются для конкретной работы и систематически пересматриваются. Нормативы по труду многократно используются для расчета норм труда и действуют без пересмотра длительное время, т.к. изменения организационно-технических и других условий по совокупности работ происходят медленнее, чем на конкретных рабочих местах.

◯ Верно

◯ Неверно

Впишите вместо многоточия правильный ответ

Согласно статье 129 Трудового кодекса РФ …………. ………. …………. определяется как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также включает в себя компенсационные и стимулирующие выплаты.

Вписать ответ

Верно ли утверждение

Согласно статье 129 Трудового кодекса РФ заработная плата работника определяется как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также включает в себя компенсационные и стимулирующие выплаты.

◯ Верно

◯ Неверно

Установите соответствие

Впишите вместо многоточия правильный ответ

…………… …………… ………….. - комплекс специализированных структурных подразделений управленческого аппарата организации, включающий в свой состав наделенных соответствующими полномочиями должностных лиц, призванных управлять персоналом организации, руководствуясь принципами избранной кадровой политики.

Вписать ответ

Впишите вместо многоточия правильный ответ

…………… ……… - важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, компенсация трудового вклада работников в деятельность фирмы, инструмент

Вписать ответ

Установите соответствие

Установите соответствие

Впишите вместо многоточия правильный ответ

…………. ………….. - работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретный вид поручаемой работнику работы.

Вписать ответ

Методы управления персоналом - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей организации. Методы управления персоналом нужны, прежде всего, для создания благоприятного климата организации. Существуют следующие методы управления персоналом:

Установите соответствие

Верно ли утверждение

Кадровое планирование выступает основной частью общего планирования деятельности организации (предприятия). Оно представляет собой процесс обеспечения организации (предприятия) необходимым персоналом, на определенные должности и в конкретные временные рамки.

◯ Верно

◯ Неверно

Функции службы управления персоналом реализуются через следующие виды кадровой работы.

Установите соответствие

Современная теория и практика управления персоналом основана на 4 основных концепциях: концепция использования трудового ресурса, концепция управления персоналом, концепция  управления  человеческими  ресурсами, концепция управления человеком.

Концепция ……….. …….. – характерные черты:

Цель – создание условий для самореализации человека.

Теоретическая основа – философия японского менеджмента.

Парадигма управления – гуманистическая "не человек для организации, а организация для человека".

Роль человека в системе управления – главный субъект организации.

Место человека в системе управления – член организационной системы.

Требования к "качеству" сотрудника не предъявляются, внутриорганизационные отношения зависят от желаний и способностей сотрудников.

Основная задача управления: Адаптация развития культуры организации.

Условия эффективности: Понимание того, что эффективное организационное  развитие – это  не  только  изменение  структур,  технологий, навыков, но и изменение ценностей.

Особых затруднений нет.

Сфера применения: Малое предпринимательство, сфера искусства.

Вписать ответ

Впишите вместо многоточия правильный ответ

Современная теория и практика управления персоналом основана на 4 основных концепциях: концепция использования трудового ресурса, концепция управления персоналом, концепция  управления  человеческими  ресурсами, концепция управления человеком.

Концепция ……….. …….. ……….  – характерные черты:

Цель – максимальное использование потенциала человека путем создания оптимальной окружающей среды.

Теоретическая основа – теория "человеческих отношений" Элтона Мэйо и пост бюрократическая теория организации.

Парадигма управления – организационно-социальная "человек – не возобновляемый организационный ресурс, элемент социальной организации".

Роль человека в системе управления – ресурс организации. Место человека в системе управления – элемент социальной организации.

Требования к "качеству сотрудника" – профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности, и соответствие психологическому климату, корпоративной культуре организации.

Основная задача управления: Отбор работников c профессиональными и личностными качествами, соответствующими должности и корпоративной культуре организации. Обучение персонала, углубление как специализации, так и универсализации.

Условия эффективности: Повышение внимания к "экологии" внутри и межорганизационных взаимодействий.

Особые  затруднения:  Ответственность  может  перекладываться  на внешние причины вместо изменения курса.

Сфера применения: Средние и крупные предприятия высокотехнологических отраслей в условиях конкуренции.

Вписать ответ

Впишите вместо многоточия правильный ответ

Современная теория и практика управления персоналом основана на 4 основных концепциях: концепция использования трудового ресурса, концепция управления персоналом, концепция  управления  человеческими  ресурсами, концепция управления человеком.

Концепция …….. ……….  – характерные черты:

Цель – использование трудового и личностного потенциала человека.

Теоретическая основа – теория бюрократической организации А. Файоля.

Парадигма управления – организационно-административная "человек – позиция в штатном расписании".

Роль человека в системе управления – ресурс организации. Место человека в системе управления – элемент формальной организационной структуры.

Требования к "качеству" сотрудника – профессионально-квалификационные и личностные качества, соответствующие должности.

Основная задача управления: Отбор работников с профессиональными и личностными качествами, соответствующими должности. Изучение специфики потребностей и разработка программ их удовлетворения.

Условия эффективности: Выделение различных подсистем управления персоналом.

Особые затруднения: Превращение людей в ресурс, который нужно развивать в ущерб праву личности на выбор.

Сфера применения: Предприятия с четкой организационной структурой обычных отраслей.

Вписать ответ

Впишите вместо многоточия правильный ответ

Современная теория и практика управления персоналом основана на 4 основных концепциях: концепция использования трудового ресурса, концепция управления персоналом, концепция  управления  человеческими  ресурсами, концепция управления человеком.

Концепция …….. ………. ………. – характерные черты:

Цель – максимальное использование трудового потенциала работников.

Теоретическая основа – теория научного управления Ф. Тейлора.

Парадигма управления – экономическая ("человек – строка в ведомости на получение зарплаты").

Роль человека – фактор производства.

Место человека – элемент процесса труда.

Требования  к  "качеству"  сотрудника – техническая  подготовленность,  исполнительность,  дисциплинированность,  подчинение  личных  интересов общему делу.

Типичный стиль управления – авторитарный.

Основная задача управления: Отбор способных работников, стимулирование, нормирование.

Условия эффективности: Четкие задачи для использования. Внутрипроизводственные  факторы  для  успеха  предприятия  важнее,  чем  факторы внешней среды.

Особые  затруднения:  Сложность  адаптации  к  меняющимся  условиям, использование ограниченных возможностей персонала.

Сфера применения: Предприятия с серийным массовым производством при низкоквалифицированном труде.

Вписать ответ

Современная теория и практика управления персоналом основана на 4 основных концепциях:

Установите соответствие

Верно ли утверждение

Американские работники меняют место работы один раз в несколько лет, переходя в фирмы, где им предлагается более высокая зарплата или лучшие условия труда. Это объясняется тем, что в США традиционно успешной считается только вертикальная карьера, т.е. когда работника повышают в должности в структуре его организации, ротация кадров не приветствуется. Обычной практикой является отправка на пенсию работников, проработавших в компании более 25 лет, даже если они еще не достигли пенсионного возраста. Таким образом, руководство компаний стремится создать условия для служебного роста молодых специалистов и удержать их в своей организации.

◯ Верно

◯ Неверно

Верно ли утверждение

Основу системы управления персоналом в США составляет принцип индивидуализма, в отличие от японского коллективизма. В США в процессе управления ставка делается на яркую личность, способную улучшить деятельность организации. Главным стимулом для американских работников является фактор экономического стимулирования. В кризисных ситуациях американские менеджеры стараются уволить часть персонала, чтобы уменьшить расходы своей организации и сделать ее более конкурентоспособной.

◯ Верно

◯ Неверно

Норма выработки основана:

Выберите один ответ:

на времени обслуживания рабочего места

на установлении норм расходов работы

на установлении норм расходов времени

на определении количества продукции, которая должна быть изготовлена одним работником

Нормированное рабочее время включает:

Выберите один ответ:

все расходы времени, которые объективно необходимые для выполнения конкретной задачи

время обслуживания рабочего места

общую продолжительность рабочей смены, на протяжении которой работник осуществляет трудовые функции

время подготовительно-заготовительных работ для выполнения задачи

Разделение труда предусматривает:

Выберите один ответ:

выполнение одним работником всех функций и действий по изготовлению комплекса изделий

разделение труда согласно систематизированным трудовым функциям

тщательный расчет расходов работы на производство продукции и услуг

выполнение одним работником всех функций и действий по изготовлению конкретного изделия

Что такое адаптация персонала?

Выберите один ответ:

деятельность, которая проводится осознанно для улучшения способностей персонала, которые необходимы для выполнения работы или для развития потенциала работников

взаимоотношения работника и организации, которые основываются на постепенном приспособлении сотрудников к новым профессиональным, социальных и организационно-экономических условий работы

совершенствование теоретических знаний и практических навыков с целью повышения профессионального мастерства работников, усвоение ими передовой техники, технологии, средств производства

участие в найме и отборе персонала с учетом требований конкретных профессий и рабочих мест с целью наилучшей профориентации работников

Определение квалификации специалиста, уровня знаний либо отзыв о его способностях, деловых и иных качествах:

Выберите один ответ:

авторизация

дискриминация

должностная инструкция

аттестация

Комплексная оценка работы - это:

Выберите один ответ:

определение совокупности оценочных показателей качества, сложности и эффективности работы и сравнение с предыдущими периодами с помощью весовых коэффициентов

оценка профессиональных знаний, привычек и уровня интеллекта с помощью контрольных вопросов

определение профессиональных знаний и привычек с помощью специальных тестов с их дальнейшей расшифровкой

оценка профессиональных знаний и умений с помощью контрольных вопросов

Какой раздел не содержит должностная инструкция?

Выберите один ответ:

 «Общие положения»

«Основные задачи»

«Выводы»

«Должностные обязанности»

Профессиограмма - это:

Выберите один ответ:

перечень профессий, которыми может овладеть работник в пределах его компетенции

описание общетрудовых и специальных умений каждого работника на предприятии

перечень прав и обязанностей работников

это описание особенностей определенной профессии, раскрывающее содержание профессионального труда, а также требования, предъявляемые к человеку

Горизонтальное перемещение рабочего предусматривает такую ситуацию:

Выберите один ответ:

переведение с одной работы на другую без изменения заработной ты или уровня ответственности

освобождение рабочего

понижение рабочего в должности

переведение с одной работы на другую с изменением заработной платы или уровня ответственности

Потенциал специалиста – это:

Выберите один ответ:

способность адаптироваться к новым условиям

способность повышать квалификацию без отрыва от производства

совокупность возможностей, знаний, опыта, устремлений и потребностей

здоровье человека

Функции управления персоналом представляют собой:

Выберите один ответ:

комплекс направлений и подходов по повышению эффективности функционирования предприятия

комплекс направлений и подходов по увеличению уставного фонда организации

комплекс направлений и подходов по совершенствованию стратегии предприятия

комплекс направлений и подходов работы в с кадрами, ориентированный на удовлетворение производственных и социальных потребностей предприятия

Человеческий капитал - это:

Выберите один ответ:

вкладывание средств в средства производства

форма инвестирования в человека, т. е. затраты на общее и специальное образование, накопление суммы здоровья от рождения и через систему воспитания до работоспособного возраста, а также на экономически значимую мобильность

материальные активы предприятия

нематериальные активы предприятия

Что включает инвестирование в человеческий капитал?

Выберите один ответ:

вкладывание средств в новые технологии

вкладывание средств в строительство новых сооружений

расходы на повышение квалификации персонала

вкладывание средств в производство

Изучение кадровой политики предприятий-конкурентов направленно:

Выберите один ответ:

на разработку новых видов продукции

на перепрофилирование деятельности предприятия

на разработку эффективной кадровой политики своего предприятия

на создание дополнительных рабочих мест

Должностная инструкция на предприятии разрабатывается с целью:

Выберите один ответ:

найма рабочих на предприятие

согласно действующему законодательству

определение определенных квалификационных требований, обязанностей, прав и ответственности персонала предприятия

отбора персонала для занимания определенной должности

Культура команды – это:

Выберите один ответ:

совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы, поведение и деятельность работников для достижения целей, стоящих перед компанией, в которых они заняты

культура доминирующего вида деятельности общества

культура рабочей или управленческой команды

сообщаемое знание, которое передается от поколения к поколению, чтобы помочь членам групп жить в определенном времени, месте или ситуации

Лидерство и руководство является одной из основных проблем ….

Выберите один ответ:

интеграции групповой деятельности

интеграции финансовой деятельности

индивидуализации личности

социализации личности

Общественная энергичность - это:

Выберите один ответ:

способность заряжать своей энергией других людей, использую самые разнообразные педагогические и психологические средства, приемы воздействия и методы влияния, прежде всего – личный пример

управляющие поведением сотрудников обобщенные правила, которые приводят к достижению целей организации

получение определенного общественного статуса

стиль руководства

Способность влиять на индивидов и группы людей и вести их за собой к достижениям цели - это:

Выберите один ответ:

деструктивный конфликт

внутриличностный конфликт

полномочия

лидерство

Лидерство – это:

Выберите один ответ:

совокупность принципов

особенности группового поведения

определенное подавление воли подчиненного

способность одного человека побудить других добровольно следовать за ним

Назовите цель трудового стимулирования:

Выберите один ответ:

побудить человека выходить на работу

способность одного человека побудить других добровольно следовать за ним

определенное подавление воли подчиненного

самоуверенность

Мотивация - это:

Выберите один ответ:

достижение личных целей через достижение общих целей

ролевое моделирование

пантомимика

процесс побуждения человека или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации

Управленческий персонал включает:

Выберите один ответ:

младший обслуживающий персонал

вспомогательных рабочих

руководителей, специалистов

сезонных рабочих

Какое управленческое действие не относится к функциям менеджмента персонала?

Выберите один ответ:

планирование

составление отчетов

прогнозирование

мотивация

Штабная структура службы управления персоналом в организации — это:

Выберите один ответ:

формирование соответствующих функциональных подразделений, специализирующихся на тех или иных задачах по управлению персоналом

совокупность основных функций и направлений кадровой работы

процесс планирования, подбора, подготовки, оценки и непрерывного образования кадров, направленный на их рациональное использование и повышение эффективности производства

отсутствие жесткой системы наказаний

При разработке системы и принципов кадровой работы на стадии формирования организации не проводится:

Выберите один ответ:

формирование структуры кадровой службы организации

выбор между ориентацией на функционирование в традиционных условиях и дальнейшим развитием организации

разработка системы поиска и хранения кадровой информации

выбор и формирование кадровой политики организации

Различия между закрытой и открытой кадровой политикой существуют при:

Выберите один ответ:

выборе системы оплаты труда и вознаграждения персонала

наборе, адаптации, обучении, продвижении, мотивации и стимулирования персонала

освобождении персонала

взыскания за нарушение трудовой дисциплины и жалобах на отдельных рабочих

Задачей управления человеческими ресурсами являются:

Выберите один ответ:

тренинг и развитие человеческих ресурсов

оптимизация трудовых отношений

все ответы является верными

подбор, наем и размещение персонала

Нововведение управленческое – это:

Выберите один ответ:

новая техника, получаемая в результате модернизации и внедрения рационализаторских предложений

процесс освоения новых организационных форм, передовых методов и техники в управлении

оценка процесса управления. Определяется степенью достижения цели

система, с помощью которой идеи или изобретение в первый раз превращается в коммерческую деятельность, то есть внедряется на рынок и в экономику

Сменяемость (оборот) кадров – это:

Выберите один ответ:

основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции

современный способ сплочения коллектива через специальные тренинги

последовательность разработки планов в области кадровой политики на основе кадровой стратегии

процесс обновления коллектива в результате выбытия части его членов и прихода новых

Персонал, или кадры – это:

Выберите один ответ:

Персонал, или кадры – это:

основной штатный состав работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции

процесс, способствующий реализации обучения и развития, повышения компетентности и совершенствованию профессиональных навыков обучающегося

последовательность разработки планов в области кадровой политики на основе кадровой стратегии

Номенклатура должностей – это:

Выберите один ответ:

последовательность разработки планов в области кадровой политики на основе кадровой стратегии

процесс, способствующий реализации обучения и развития, повышения компетентности и совершенствованию профессиональных навыков обучающегося

документ, в котором отражается уровень квалификации и профиль специалиста, который должен занимать соответствующую должность по штатному расписанию

современный способ сплочения коллектива через специальные тренинги

Номенклатурный метод планирования персонала – это:

Выберите один ответ:

процесс, способствующий реализации обучения и развития, повышения компетентности и совершенствованию профессиональных навыков обучающегося

современный способ сплочения коллектива через специальные тренинги

метод, основанный на планах деятельности организации, штатном расписании, структуре подразделений управления, числе и номенклатуре должностей, подлежащих замещению специалистами

последовательность разработки планов в области кадровой политики на основе кадровой стратегии

Текучесть кадров – это:

Выберите один ответ:

выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины работников за определенный период времени к среднесписочной их численности за тот же период

система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы

последовательность разработки планов в области кадровой политики на основе кадровой стратегии

современный способ сплочения коллектива через специальные тренинги

Управление персоналом – это:

Выберите один ответ:

разработка и реализация кадровой политики, включающей: планирование, наем и размещение рабочей силы; обучение, подготовку и переподготовку работников; продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату; обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе

современный способ сплочения коллектива через специальные тренинги

система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы

последовательность разработки планов в области кадровой политики на основе кадровой стратегии

Кадровое планирование – это:

Выберите один ответ:

система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы

последовательность разработки планов в области кадровой политики на основе кадровой стратегии

современный способ сплочения коллектива через специальные тренинги

процесс, способствующий реализации обучения и развития, повышения компетентности и совершенствованию профессиональных навыков обучающегося

Определите цель кадровой политики организации (фирмы):

Выберите один ответ:

система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы

процесс, способствующий реализации обучения и развития, повышения компетентности и совершенствованию профессиональных навыков обучающегося

своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и в необходимой численности

современный способ сплочения коллектива через специальные тренинги

Организационная культура – это:

Выберите один ответ:

совокупность норм и ценностей, выработанных и разделяемых коллективом ради внутренней интеграции и адаптации предприятия (организации) к внешним условиям

современный способ сплочения коллектива через специальные тренинги

процесс, способствующий реализации обучения и развития, повышения компетентности и совершенствованию профессиональных навыков обучающегося

система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы

Стратегия управления персоналом – это:

Выберите один ответ:

процесс, способствующий реализации обучения и развития, повышения компетентности и совершенствованию профессиональных навыков обучающегося

разработанное руководством организации приоритетное, качественно определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности

система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы

современный способ сплочения коллектива через специальные тренинги

Управление персоналом организации – это:

Выберите один ответ:

положительные последствия, благо;

принятие решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях и в соответствии с выбранными приоритетами развития объекта планирования (территории)

область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование

нематериальная форма товара, представленная набором благ, покупая который потребитель рассчитывает получить определенную пользу